深圳到東莞整車物流運(yùn)輸價(jià)格 所以末端的快遞站點(diǎn)的快遞流量面臨大量的下滑。快遞經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生變化：曾經(jīng)按照計(jì)件方式發(fā)運(yùn)的快遞站點(diǎn)，現(xiàn)在因?yàn)榱髁肯禄簧俚胤介_始以承包方式收件模式，不管你的件多少，一口價(jià)一個(gè)站點(diǎn)，鼓勵(lì)低價(jià)，如此一來價(jià)格戰(zhàn)就成為末端的競(jìng)爭(zhēng)方式。惡性競(jìng)爭(zhēng)下，末端網(wǎng)絡(luò)成為不健康的競(jìng)爭(zhēng)格局。

人員的穩(wěn)定問題：1）沒有幸福度和安全感：現(xiàn)在的快遞末端從業(yè)人員，早出晚歸，風(fēng)里來雨里去，他們大多都是外來務(wù)工人員，在城市生活沒有幸福感，何況在加盟模式、合伙人模式（個(gè)別快遞公司這樣玩）下，其本質(zhì)就是沒有社會(huì)保障的福利。年春節(jié)后，部分快遞出現(xiàn)區(qū)域癱瘓情況，原因就是快遞員現(xiàn)在不愿意返城了。2）外賣配送的：這也是一個(gè)重要因素。

快遞企業(yè)收入不及送外賣的小哥，而且送外賣僅僅是兩個(gè)高峰段，一天還有大量休息的時(shí)間，這導(dǎo)致了不少快遞從業(yè)人員的流失。3）后越來越不愿意吃苦：快遞員是年輕人隊(duì)伍，越來越多的后加入是趨勢(shì)，然而后的年輕人，吃苦能力不及上一代，他們往往是看心情干活，大不了換一個(gè)工作。當(dāng)快遞員普遍后的時(shí)候，這對(duì)行業(yè)是一個(gè)重要的。

第三殤：快遞業(yè)務(wù)被多平臺(tái)蠶食（落地配、電商自建物流、共享經(jīng)濟(jì)等）落地配企業(yè)正在吃掉不少快遞的業(yè)務(wù)：說到這一點(diǎn)，我必須以阿里巴巴的菜鳥為例。現(xiàn)在服務(wù)于菜鳥的物流體系的，不僅僅是快遞企業(yè)，在過去幾年間，菜鳥扶持了不少落地配企業(yè)，如上海萬象、南京晟邦、陜西黃馬，這些企業(yè)具有本地化的獨(dú)特網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在逐步的吃掉快遞企業(yè)的業(yè)務(wù)。

當(dāng)然對(duì)于菜鳥來說，它會(huì)評(píng)估其運(yùn)營(yíng)能力，做合理的訂單分配，比如貓超就是全部分配到落地配企業(yè)。電商自建物流的社會(huì)化：年4月，京東物流子集團(tuán)宣布獨(dú)立，京東的物流、供應(yīng)鏈體系開放，這無形中給傳統(tǒng)的快遞企業(yè)帶來流量的轉(zhuǎn)移，特別是在京東物流相關(guān)聯(lián)平臺(tái)上的品牌上，如李寧、羅輯思維等等，他們?cè)谝揽烤〇|的供應(yīng)鏈服務(wù)的同時(shí)，快遞服務(wù)自然被京東拿下了。

共享經(jīng)濟(jì)正在悄悄吃掉快遞的業(yè)務(wù)：共享經(jīng)濟(jì)成為了當(dāng)下和未來的發(fā)展新趨勢(shì)，后一公里的外賣平臺(tái)，除了送外賣之外，現(xiàn)在已經(jīng)逐步參與到送快遞業(yè)務(wù)中，典型的代表就是“新達(dá)達(dá)”，“新達(dá)達(dá)”在雙和都參與了快遞運(yùn)營(yíng)。另一類共享經(jīng)濟(jì)就是“閃送”平臺(tái)，“閃送”的快速發(fā)展，讓傳統(tǒng)快遞的同城件、重要商務(wù)件被大量分流走。