深圳到諸城大件貨物流公司哪家好 箭頭的反向表示拉動作用。圖-4系統(tǒng)優(yōu)的條件逆推示意圖不難發(fā)現(xiàn)，所有的箭頭終都會傳遞到“系統(tǒng)優(yōu)”。而與系統(tǒng)優(yōu)有直接關(guān)聯(lián)的是流程增值、持續(xù)改善和價值導(dǎo)向。系統(tǒng)優(yōu)的評判標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)能不能賺到錢，能不能長期賺到錢，就是流程增值的能力和潛力問題。實際上，系統(tǒng)優(yōu)是一個動態(tài)的過程，沒有好只有更好，所以沒有持續(xù)改善就無從談“系統(tǒng)優(yōu)”。

但系統(tǒng)必須以價值導(dǎo)向為基礎(chǔ)，沒有市場和客戶的價值導(dǎo)向，系統(tǒng)優(yōu)的基礎(chǔ)就不復(fù)存在。再來看流程增值。在物流企業(yè)系統(tǒng)中，流程增值的能力主要受均衡配載的水所決定。均衡配載就是物流服務(wù)任務(wù)與物流服務(wù)資源的匹配過程，而且這個過程追求資源配載的一般均衡。這里的一般均衡就是提物流供服務(wù)的一方原意提供。

且購買服務(wù)的一方原意購買，并且實現(xiàn)整個系統(tǒng)范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配載。當(dāng)然，流程增值的另一個前提就是價值導(dǎo)向。價值導(dǎo)向是商品價值傳遞效率為導(dǎo)向。沒有完成商品的價值傳遞，就不會實現(xiàn)物流服務(wù)的增值效應(yīng)。然而均衡配載是一個復(fù)雜的統(tǒng)籌過程，要實現(xiàn)配載的均衡并不容易。要更好地進行均衡配載的統(tǒng)籌，就需要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、實時反饋和瓶頸優(yōu)先等相關(guān)條件和處理技巧。

此外還不能忘了“價值導(dǎo)向”的約束。如圖-4所示，流程增值平行的是持續(xù)改善。持續(xù)改善也需要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、實時反饋和瓶頸優(yōu)先這些條件和方法的輔助，同時也離不開價值導(dǎo)向的約束。持續(xù)改善當(dāng)然還需要有現(xiàn)地現(xiàn)物、學(xué)習(xí)型組織等原則來提供內(nèi)生的動力。暫時撇開組織管理原則來看，持續(xù)改善建立在這些原則之上。

改善不是憑空的，也不是一心想改善就能改善，改善是系統(tǒng)性的工程。例如沒有標(biāo)準(zhǔn)化作為前提，就無從談改善。而標(biāo)準(zhǔn)化又涉及現(xiàn)場改善、現(xiàn)地現(xiàn)物等一系列的方法和原理。此外，實時反饋需要以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和過程透明為基礎(chǔ)；瓶頸優(yōu)先也需要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和過程透明為條件。而過程透明又需要移動互聯(lián)的支持。

箭頭的傳遞的后歸宿在“系統(tǒng)優(yōu)”處完結(jié)，這是因為精益物流原則的核心是要實現(xiàn)物流企業(yè)系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，以系統(tǒng)的不斷優(yōu)化來提高企業(yè)的競爭力，終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。箭頭有兩處來源，一是價值導(dǎo)向；二是移動互聯(lián)。價值導(dǎo)向所反映的整個商業(yè)活動對物流要求，物流是承載著商業(yè)供應(yīng)鏈的價值傳遞。商業(yè)變化，物流一定會有所變化，例如電子商務(wù)B2C模式的興起。