深圳到十堰大件物流公司 圍繞成都我來啦所經營的智能快遞柜開展退換貨業務合作，簡化退貨流程，拓展逆向物流業務；盡力協調其參股的快遞公司將其承運的快遞包裹投放到成都我來啦的智能快遞柜，并就投放及運營事項將其與成都我來啦智能快遞柜系統實現對接、互通；盡力協調自身及關聯方名下的電子商務平臺合作的快遞公司業務系統，通過菜鳥供應鏈平臺及系統實現與成都我來啦所經營的智能快遞柜業務對接。

復星集團同意協調其關聯方在同等條件下優先與成都我來啦開展業務合作，將成都我來啦智能快遞柜入駐其關聯方開發運營的所有房地產項目（包括但不限于住宅小區、商業項目等）；協調其參股的快遞公司，協助將其承運的快遞包裹投放到成都我來啦的智能快遞柜；協調參股的傳媒企業與成都我來啦開展業務合作。

協助打通社區戶內戶外框架傳媒資源，協助成都我來啦發展其基于智能快遞柜的廣告業務。對于未來3年發展規劃，“新速遞易”表示會有如下做法：1．在未來“新速遞易”業務的基礎上，拓展社區生活服務相關業務的多元化；2．利用好現有金融行業和社區流量的資源，加大金融科技領域布局；3．在穩住現有金融服務外包體量基礎上，加大催收等業務的發展規模；4．轉變發展方式，大力推動資本運作。

此次“國家隊”入場，表面上看是好事，這必將會起到一定的帶動作用，給行業帶來改變，但是這也從側面給從業者狠狠的一擊，一直在大家心中的“老大”被取代了，無論資金、還是經驗都稍顯豐富的速遞易都被重組了，那其他企業還怎么玩？業內有關與快遞柜商業模式的討論一直沒有停止。

至今為止智能快遞柜也沒有找到一個很好的商業模式。有業內人士表示，每個智能快遞柜的鋪設大約需要3萬元到4萬元，因此大面積鋪設智能快遞柜需要大量的資金，但智能快遞柜企業到目前為止還未能找到可行的盈利模式，大多處在“燒錢”階段，錢一旦“燒完”，企業自然難以為繼。據了解，智能快遞柜企業的收入主要來源于三塊：投遞收費、超時收費、廣告。

鑒于經營壓力，一些智能快遞柜企業企圖通過提高投遞收費額度和超時收費的方式來提升企業盈利能力，但均未能成功。耕新社研究員段戰江曾發文表示，“縱觀智能快遞柜的，一路搶跑的速遞易，雖是跑得上氣不接下氣，雖是跑馬圈了一大圈地，但方向錯了，方法錯了，人為的野心，數據的狂歡，到頭來可能都是虛無的泡沫。