深圳到潮州包車貨運哪家速度快 提升全國骨干網(wǎng)絡(luò)的運營效率和城市末端的配送時效。姚凱強調(diào)，品質(zhì)是天天快遞轉(zhuǎn)型升級的生命線，作為未來全場景業(yè)務(wù)整合的關(guān)鍵節(jié)點，天天快遞1年將重點打造Min、H、H三類標(biāo)準(zhǔn)化時效配送產(chǎn)品，構(gòu)筑產(chǎn)品驅(qū)動的網(wǎng)絡(luò)擴張和服務(wù)模式。

從1年開啟三年計劃，到1年進入加速整合期、品質(zhì)升級年，姚凱最后強調(diào)，作為一家人，不在于分出好與不好，而在于建立家的氛圍，家人之間在連接、協(xié)同、成長、分享中相互扶持、共同進步，才能真正實現(xiàn)自我超越。近日，安能發(fā)布通知，月起，安能將實施快運《分撥運營管理人員末位淘汰制度》，通過建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才考核機制，加強分撥運營品質(zhì)管理，推進質(zhì)量共治，提振網(wǎng)絡(luò)信心，提升客戶口碑，提高安能品牌價值。

據(jù)了解，其末位淘汰制度將在崗位量化考核的基礎(chǔ)上，以月度為周期，從運營穩(wěn)定、異常出現(xiàn)率等考核維度入手，對運營大區(qū)和綜合大區(qū)級及以上的M序列管理人員(包含操作管理崗、后勤管理崗、品質(zhì)管理崗、人事管理崗、客服管理崗、調(diào)度管理崗、配載管理崗、運營管理崗)設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)，并按照管理效果和任務(wù)完成情況進行綜合排名。此外，針對不同的崗位，安能列出了一系列的必選考核指標(biāo)和可選考核指標(biāo)，客觀、公正地評價每一位考核對象的工作內(nèi)容。

每個分撥在具體實施過程中還可根據(jù)實際情況自行調(diào)整權(quán)重占比，避免考核出現(xiàn)一刀切結(jié)果。安能稱考核方案因地制宜，立足實際，更具適用性，對督促分撥管理人員直面并解決管理短板具有非常明顯的導(dǎo)向作用。

能讓人才潛能得到有效釋放。同時，為了確保考核方案的順利進行及考核過程的公平公正，安能將在各分撥設(shè)立考核小組，在分工明確的基礎(chǔ)各項考核指標(biāo)拆分到具體的考核個人并進行具體評估，以為更好地實施末位淘汰機制提供動力支撐和組織保障。

安能表示考核過程中，管理有效、指標(biāo)完成出色的管理人員作為先進人員將予以晉升機會，管理效果差、指標(biāo)完成不達(dá)標(biāo)的管理人員將予以淘汰，這充分解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，將激勵一線管理人員更好地發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，有利于形成強烈的正向激勵效應(yīng)。近日，京東集團與日本樂天株式會社戰(zhàn)略合作發(fā)布會在東京舉行，京東與日本樂天就無人配送達(dá)成合作協(xié)議，將為對方提供末端配送無人機、配送機器人等智能物流設(shè)備以及配套解決方案。