深圳到長沙國內整車物流 這一種加密可以防止快遞面單。快遞面單的二級加密：直接將面單變成二維碼，毫無任何用戶信息，用戶信息快遞員的收派系統內。于此同時，國家已經在開始測試全新的安全加密系統，這也是配合快遞實名制的重要戰略。

以后所有發件個人或者企業，都要錄入國家的安全系統體系，每一個人要發件，只要快遞掃你的二維碼，收發件地址、姓名、聯系電話等信息直接全部被維護到系統。如此一來，未來的快遞員將根本獲取不到任何用戶信息，未來的快遞企業要談大數據運營，基本上沒戲。到那一天的時候，傳統的快遞真就是一個跑腿的工作，快遞搞社區新零售，開實體店，真有必要嗎？這個話題是很多行業朋友都關心的話題，當年順豐全國布局嘿客，燒了幾十個億，背后一個門店的一年的運營費用（房租+裝修+人員工資+管理費用等）達萬。

那么問題來了：現在的快遞企業做社區末端新零售，真敢按照萬一個門店的投資去布局嗎？如果不是總部投資，那么快遞員站點作為對新零售的外行，這些站點老板會投資進去嗎？即使開了一個實體店，究竟能有多少的客流轉化呢？快遞員會運營好嗎？新零售時代，門店已經不是陳列的需求，門店的真正價值，是建立信任的場景、交流場景、體驗場景、物流后服務的場所等。真正有價值的是建立線上的社群關系，建立人格化背書的“虛擬店”，記住人格化背書，對人的信任是關鍵。而線下，則是輔助的場所。

以成都的社區快遞服務站轉型運營社區新零售的“聚點快遞”為例，他們成功打造了社區新商業服務的鏈接。線下僅僅是體驗服務。線上是一幫年輕人以互聯網的思維打造全新的社區微電商。

從引流到強關系的互信的建立，成功打造了虛擬的社區服務社群。聚點的商業模式運營圖如下：所以，社區新零售站點應該以線上社群為主，線下站點為輔；人格化的信任為主，產品導向的交易和服務為輔。以上這一點，坦率的講，傳統加盟制的快遞企業，很難玩得轉。快遞企業家族文化、企業體制、基因是大的制約中國的民營快遞企業，當下面臨大的問題就是家族文化和企業體制問題。

加盟制導致了末端快遞員越來越沒有歸屬感。企業文化是大的挑戰，特別是“桐廬幫”的企業文化，很難變革，即使聘請的職業經理人，也是為力，圓通就是一個典型的案例。目前的快遞企業，壓根沒有電商的商業基因，更不用說什么新零售的基因、社交商業的基因。