深圳到溫嶺物流運輸運費 便將地址信息記錄下來，把其購買需求精準匹配給相關廠家，這便能使他比普通配送員多1萬+的額外收入。|不破不立——自主創業的華麗轉身談及為何放棄優渥穩定的條件與基礎，而選擇自主創業的原因，祖洪奎說到:一方面是趁自己還有再拼一把，另一方面是看到了城配還處于價值洼地，而這個風口也就是-年的事情。如此澎湃熱血的字眼，或許正是祖洪奎從業余年還樂此不疲的原因。

而深厚實戰經驗所積累的專業素養與行業資源，則是支撐他可以自信掌舵的基礎。下面我們將就傳棧供應鏈、物流發展等內容，與祖洪奎進行探討。Q采訪中您提到了企業定位的重要性，請問您對傳棧供應鏈發展有什么樣的定位呢?以及定位的原因是什么?奎總我們只做B端及部分C端大件區域物流。

跨區域利用社會資源配送。而聚焦于此的原因在于傳統C端大部分已經由四通一達快遞壟斷，而電商端雖然依賴快遞較大，但隨著淘寶大商戶開始全國建分倉后，服務更好，成本更低，這種情況下快遞公司單量也有一定下滑，發展受限。BB的區域城配卻屬于碎片化發展階段，是剛需但缺少大企業整合，就如今來看家電有1.萬億市場，家居.萬億市場，規模巨大的市場卻只有體量占比極小的服務商。屬于價值洼地，發展潛力巨大。

Q在傳棧中您投入的人力物力有多少呢?主要發展模式是什么?奎總我們公司是1月成立的，月份正式開展工作，對我們來說前期通過輕資產實現小步快跑。區別于傳統加盟的方式，更多的以社會資源合伙人的模式運營。通過與區域城配公司、傳統物流轉型類公司或有城配意愿的合伙人合作。

以業務導流及規范管理標準的方式，進行優先業務派單保證合伙人收益，并且公司只極少比例參與末端個人業務分成，如此便能實現上游更高的服務質量，使整個平臺業務更廣泛，末端合伙人也能有更高的利潤。Q:眾所周知，城配的難點在于成本的把控，那傳棧在發展上是怎么平衡這一問題的呢?奎總我們主要是以業務疊加和共配的方式降低成本。

提高效率及利潤。拿業務疊加來舉例在我們有個區域的城配業務里，我們通過業務疊加，可以讓司機師傅早上做生鮮城配，白天做常溫城配，這樣我們的司機師傅就能保證全天候配送，由此我們也可以通過這樣的疊加，充分提高人員及車輛利用率，通過兩個.+.的業務，實現成本的把控，提高利潤;、其實共配才是我們要深耕的機會。