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企業使命：感受不斷超越，持續創造價值的樂趣。 企業愿景：成為國內物流與供應鏈管理領域領先和受尊重的企業團隊，展現物流的中國力量。 核心競爭力： 創新精神、創新能力，隨需應變、快速響應。

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西安京東天鴻正式成為全球***獲得省域范圍從事末端物流無人機物流配送經營許可的企業。（點評：怎么感覺經常被授權，▌11月14日，長江汽車母公司五龍電動車發布公告稱，公司美國子公司Chanje的合作伙伴Ryder向公司訂購電動物流車，該批電動物流車將出租給FedEx（聯邦快遞）。

目前，在推進統倉統配模式過程中很多物流企業也遇到難題，大家常常把統倉統配作為一項物流業務，想通過降低收費吸引經銷商入倉，通過統倉統配降本增效，走入傳統的統倉統配模式誤區，后都不賺錢，或者利潤可憐，難以發展。換一個維度看，不降低物流收費吸引客戶入倉。

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有數據顯示，未來三到五年，我國冷鏈物流市場規模將達到4700億元。同時，除了物流和電商巨頭之外，“跨界”搞生鮮似乎也在各個行業流行。7月，萬科將太古冷鏈收入囊中，這也是萬科在2017年10月正式進入冷鏈領域、并購普洛斯之后的又一舉動。作為地產頭部企業。

但物流企業這種降成本的做法往往是自殘的做法，即使幫助客戶賺了錢，自己打價格戰也沒錢賺。物流成本的目標是追求既定服務水平下成本優，成本與服務質量正相關，一味地降成本肯定做不好服務，不僅不能幫助客戶賺錢，還可能讓客戶賠錢。從企業角度看，一味地通過壓低物流費用降低物流成本。

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競爭一度呈現白熱化。同時，集體上市的快遞公司也在信息化的路上加大投入，順豐更是將自己對標為谷歌這樣的科技公司。但是對于大多數中小物流企業來說，公司、網點之間的信息未打通，每個網點財務、運營(車輛配載、裝載)之間存在信息壁壘可謂常態，這導致資金運轉困難、協同效率較低。