深圳到鐵嶺回頭車貨運公司 新開發、新投入信息化系統近套，如顧客寄件環節，新開發“快遞優+系統，為顧客提供更加優質的服務體驗;在網點攬派環節，新開發“站點協同系統、“統一對賬系統、“網點ERP系統等系統，提升網點攬派效率、運營管理水平和服務質量;在運輸環節，新開發“韻達優配系統，加強對運輸車輛管控，提升快遞時效。同時，投入更多智能化新設備，如在中轉環節，根據業務需要增加“自動分揀線設備，自動分揀系統產能持續提升;為網點提供更多自動化分揀設備、“快手設備等，通過科技設備賦能網點，提升攬派環節的時效。

.賦能確保平衡、健康、穩定網絡的穩定，尤其是對依托加盟制的通達系來說尤其重要。

為確保平衡、健康、穩定，韻達采用的方式是“賦能——管理賦能、科技賦能、品牌賦能。根據韻達半年報其搭建了總部與加盟伙伴的溝通平臺，在全國范圍定期舉辦加盟商“戰略研修班，提升加盟商的經營能力和盈利水平;通過實施“星火計劃，助力加盟商不斷推進服務標準化、專業化、精細化，持續鞏固服務優勢;通過開發、上線“韻掌柜、“韻鏢俠APP等移動辦公工具，提升加盟商業務運營管控能力，助力快遞員化解因送貨時間、效率低下等導致的“最后一公里痛點。

同時，充分發揮平臺化、扁平化優勢，積極采取多種措施加強對加盟商及網點的管理管控，完善區域之間、網點之間、兩端之間的利益分配和平衡策略;以問題為導向。

建立“早排查、早解決、勤總結工作機制，有效規避因個別加盟網點經營不善、管理不當、資金結算等因素導致的不必要的流失等，有效保障了服務網絡更平衡、更穩定、更健康。

.“產品分層競爭策略為更好的聚焦服務，也為了快運業務更好的發展，報告期，韻達還持續推進“客戶分群、產品分層競爭策略——以滿足客戶差別化需求為導向，通過的服務能力和市場化手段，繼續實施“控重、控泡、控大經營策略，優先獲客小件、輕件，促使貨品結構持續優化，快遞服務單票重量同比下降1.%;進一步豐富產品體系，特別是發展高品質、高附加值的時效產品，大力拓展“橙諾達.市場規模。