深圳到三門峽物流整車公司電話 我的朋友賣好車CEO李研珠先生就是這樣的人。他通過重組供應鏈，實現(xiàn)了汽車流通行業(yè)的改革與創(chuàng)新。目前供應鏈管理(SCM)行業(yè)當前存在的問題1.目前的SCM技術是陳舊的。用于管理供應鏈的技術落后于我們?nèi)蚴澜缛找嬖鲩L的相互聯(lián)系和復雜性。這為創(chuàng)新者提供了在SCM行業(yè)創(chuàng)造價值的機會。

.利益相關者無法對其供應鏈網(wǎng)絡進行充分的了解。在給定的供應鏈中，數(shù)據(jù)被分割成各種“數(shù)據(jù)孤島，其中存在非常少的數(shù)據(jù)互操作性。換句話說，存在高度“信息不對稱，利益相關者沒有動力共享數(shù)據(jù)。這使得在產(chǎn)品流過供應鏈時更難確保產(chǎn)品的完整性。“數(shù)據(jù)孤島“信息不對稱是件多么件可怕的事舉個例子李研珠先生親身經(jīng)歷的一件小事,看汽車供應鏈的缺失弊病李研珠講述“今年過年的時候我的一個同學給我打電話說胖胖幫我買一輛車。

這是客戶的需求，直接的需求是這樣的，我要1BMWXBxDriveiM運動型寶石青/棕色，我說你直接去買，他說買不到，這是南京，然后那邊一直到無錫，這片區(qū)域有馬的經(jīng)銷商，然后在寶馬的經(jīng)銷商里，蘇南地區(qū)，都買不到，為什么買不到，南京區(qū)域，沒有車，寶馬在南京的這個區(qū)域，沒有.T的車，中間的這個常州地區(qū)沒有價格，就是你到店來談才行，電話咨詢就說沒有價格，那邊一聽說你是南京的我不賣，我們做阿里巴巴這么多年，我就想問，這是1年零售應該有的樣子嗎，不應該，完全不應該有。

既然是我同學，我就必須幫他一把，我找了我的幾個同事，負責供應鏈的同事幫我掃店，這臺車在哪里，在距離溧水縣這個地方是叫溧陽只有公里遠，我們的人去問這家店。

有客戶在溧水賣不賣，不賣，說賣不賣二網(wǎng)，他說賣的，我就派了一個板車，從這邊提出來，拉到溧水，我讓司機把這個車交給了我同學。這個事情反映出，這就是我們汽車零售的現(xiàn)狀是極其扯淡的這個現(xiàn)狀，汽車S店在干什么，他們沒有在賣車，是在完成任務，每天做的這個事情是交公糧。交公糧的事情哪能還有什么。從巴斯夏“破窗理論供應鏈的圍城破窗理論說的是，一個頑童吧窗戶打破了，窗戶的主人就要去買玻璃，這將玻璃的生產(chǎn)。

制作玻璃的工人完成訂單以后，就有了錢，就可以去買面包，面包工人又可以去買衣服。這樣就推動了一連串的生產(chǎn)。有破壞就才有進步，多難才能興邦，破壞本身就是好的。我的朋友李研珠或許就是那個打破玻璃的“頑童。