深圳到朝陽整車物流要多少錢哪家好 所以我面臨的問題是如何擁有一個好的組織。那就去想自己的經(jīng)歷里面有沒有好的組織呢。除了以外，可能我見過很好的組織就是阿里了是不是。這么多年漲起來的，現(xiàn)在的阿里無比強(qiáng)是不是。當(dāng)時想的是我要把阿里的HR體系搬過來，去請教去問。

還沒有開始搬，我發(fā)現(xiàn)這件事情不對啊，我忘了一個很重要的參數(shù)，阿里這個體系已經(jīng)萬人了，我把萬人的體系搬到我這里真的可以轉(zhuǎn)嗎?所以我忘記了時間的因素，所以在1年年中，我給自己做了個非常細(xì)的復(fù)盤。我們給自己建了個原則以史為鏡。以史為鏡的意思是說我們前半個階段講的是事，后半個階段講的是人，根據(jù)歷史的發(fā)展來看，年左右馬老師說今天很殘酷，明天更殘酷，那是快掛了。那同樣的，我們應(yīng)該參考的事情是什么呢?淘寶在年的時候經(jīng)歷了什么;史密斯年的時候發(fā)生了什么;蘑菇街1年年中發(fā)生了什么。

要去思考那些企業(yè)在那個時候經(jīng)歷了什么，做了些什么，產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果，他們后悔嗎?他們覺得這樣做對么?特別有趣的事情是，我們經(jīng)歷了這些東西，把那些企業(yè)在那個時間做的東西進(jìn)行參考，然后結(jié)合自己的實際做了很多工作，所以我們推出了自己的價值觀和行為準(zhǔn)則，以及在去年年底推出了一些與時俱進(jìn)的組織架構(gòu)升級。當(dāng)企業(yè)到人的時候，你一定會有組織架構(gòu)升級，簡單的講以前株式會社就是一個樹狀結(jié)構(gòu)，企業(yè)大到一定程度，株式會社會面臨一個明顯的問題，節(jié)點(diǎn)上如果是個株，那就擋住了。

所以要變成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，所以去年年底我們把公司結(jié)構(gòu)變成了網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，這樣做的好處是可以容納更多人才。這是怎樣得出的結(jié)論呢?有一些前面的企業(yè)可以看到，現(xiàn)在的阿里體系用一個二維的圖是畫不出來的。

阿里巴巴的組織架構(gòu)至少要是四維到五維圖，多個VP，為什么?因為當(dāng)組織大到一定程度的時候，需要穩(wěn)定，必須通過網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，通過三維到四維的結(jié)構(gòu)去接納更多的人才，這個組織才會更加的穩(wěn)定。所以一個強(qiáng)大的組織是說，任何時候，任何一個人在離開的時候，能夠迅速的讓周圍的血液注入進(jìn)去。這樣的結(jié)果是什么，我們有一塊非常非常重要的業(yè)務(wù)，一個負(fù)責(zé)人年初帶著他很多的嫡系，親信離開了公司，干了一件和我們一樣的事情，很多人都會碰到這樣的情況。

公司陣痛三周，為什么呢?第一周我們?nèi)ハ霝槭裁磿霈F(xiàn)這樣的事情，第二周把我們的HRD和一個新的大區(qū)負(fù)責(zé)人派到了北京市場，第三周迅速組建了這兩個市場的團(tuán)隊，第四周開始產(chǎn)能，現(xiàn)在產(chǎn)量是其倍。這不是說我們?nèi)绾螐?qiáng)大。