深圳到西雙版納大件貨運(yùn)公司電話 對(duì)于今天所討論的主題物流這個(gè)環(huán)節(jié)，它意味著跟營銷，需求預(yù)測(cè)商品開發(fā)等等這些方面都會(huì)有一個(gè)密切的聯(lián)系，才能夠這一塊整體規(guī)劃好，效率做得更高。它也屬于我們今天所討論的智慧物流里面比較軟實(shí)力的部分。硬實(shí)力因?yàn)楦鞣N各樣的發(fā)展，硬件的發(fā)展，這個(gè)效力已經(jīng)提升了很多了。

我的視角會(huì)轉(zhuǎn)到看一家公司里面，會(huì)從頭到尾到這個(gè)鏈條上來看，物流是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，物流對(duì)任何一家公司來講是一個(gè)環(huán)節(jié)。所以觀點(diǎn)上會(huì)稍微跟前面有些嘉賓稍微有一些小的，之前討論智慧物流說了很多的平臺(tái)，可能也談到了非常多的大數(shù)據(jù)，那個(gè)的確是對(duì)物流行業(yè)整體的費(fèi)用降低是有很大的幫助，我們回歸到一家企業(yè)或者是一套供應(yīng)鏈上來看，其實(shí)這家企業(yè)本身有非常多的方方面面的運(yùn)營。

物流是其中的環(huán)節(jié)，包括出入庫，包括物流的成本，調(diào)撥的成本，有多少庫存的報(bào)廢，里面的這些環(huán)節(jié)，都跟需求那一端所有門店的數(shù)量，門店的開跟關(guān)，拓展的這些渠道，包括門店的服務(wù)水平等等會(huì)跟非常多的因素密切相關(guān)，才能將自己的這個(gè)環(huán)節(jié)做好。從這個(gè)意義的角度來講，對(duì)一條供應(yīng)鏈也非常需要物流從頭到尾的數(shù)據(jù)，是全程、可視化，并且能夠?qū)崟r(shí)看到里面所出現(xiàn)的問題，而且這里面的決策，它應(yīng)該是跟企業(yè)其他環(huán)節(jié)的決策是一個(gè)密切互動(dòng)的過程，而不是替代企業(yè)去做決策。

因?yàn)闆Q策之間都是相互聯(lián)接的，物流它在企業(yè)里面整體屬于供應(yīng)這個(gè)環(huán)節(jié)中的一部分。事實(shí)上這樣一個(gè)全程可視化的系統(tǒng)，要隨時(shí)能夠看到各方面動(dòng)態(tài)的庫存是怎樣的，這些庫存在倉庫里面放了多久。

有多少已經(jīng)被閑置了，有多少已經(jīng)被報(bào)，對(duì)所有的響應(yīng)數(shù)會(huì)怎樣，新品是怎樣的，常規(guī)品是怎樣的，企業(yè)希望能夠看到很多、很的信息。

所以對(duì)于企業(yè)而言，他自己有自己非常復(fù)雜的一整套從零售角度的運(yùn)營邏輯，像這里面所表述的，它可能會(huì)進(jìn)行比較復(fù)雜的商品畫像，一到六線的城市整個(gè)廠的發(fā)展會(huì)是各種各樣的，各個(gè)區(qū)域也是不平衡的，所以他會(huì)有很多店鋪的畫像，自己的運(yùn)營，他會(huì)有中長(zhǎng)期的，會(huì)有短期的，會(huì)有某一個(gè)門店的，也會(huì)有某一個(gè)單品的，會(huì)有自己非常多的決策，而這些決策才會(huì)去引導(dǎo)著跟我們物流有關(guān)的決策，到底這次補(bǔ)貨量是多少，到底調(diào)撥量是多少，到底這次的配送量是多少，要不要向上游加單，追單量是多少，這些決策一定是基于企業(yè)自身整個(gè)的我們前面所說的大需求這一塊。