深圳到鶴山物流時間除了個性化，對新產品拿到手中的速度也非常在意。“比如說剛結束的‘雙十一’，用了7天的時間，才把整個的貨量消化掉，所以倉儲物流也是供應鏈升級的一點。如果供應鏈形成一個閉環的話，可以不斷進行迭代升級，這個循環不是的。在今天的狀態下，像亞馬遜或者豐田做一次循環是不現實的。

“這個雪球是不斷的往上滾的，很多的時候會往下掉，往下掉的時候，你要把它頂住了。”所以供應鏈不斷地從執行階段獲取數據，然后反饋問題，這是一個循環的過程。連續創業者ARKGroup董事長張文新分享了自己的觀點：第一，今天的消費者喜歡個性化的東西，可能有一些行業嘗試做C2M，這背后的環節是及其復雜的；第二，%的智能硬件是偽智能，并沒有滿足人們的需求；。

第三，場景化特征明顯，所有的解決方案和業務邏輯，都因消費者的變化而變化。而供應鏈要解決的兩大問題，一是每個環節的效率，二是每個環節的協同。利豐供應鏈管理（中國）有限公司高級經理洪仲立分析道，當供應鏈升級到一定程度時，不僅能得到個性化的產品，而且收貨速度也會更快。然而，每一家的供應鏈需求各不相同，怎樣創造出更個性化、適用性更強的產品，是非常非常重要的課題。

洪仲立預測在未來，供應鏈會越來越開放，也會有更多的合作者加入。洪仲立眼中的供應鏈升級，靠的是創新、速度和數據化三方面。創新即結合了人工智能和大數據，運用新科技的手段，注入算法和新概念；速度則是契合客戶的需求，客戶的需求與消費者的需求是連帶關系，促進新品速度的提升；。

而數據化則是今后的趨勢，升級供應鏈，云技術在整個供應鏈中扮演著重要角色。在今年月份，發布了一個對智慧供應鏈的指導。制造業和消費業很久以來都是沒有被創新過的行業，智慧供應鏈能否成為新風口也成為大家討論的話題。心元資本合伙人滑雪表示，對新零售和供應鏈十分關注，并且已經投資了家以上的智能消費創業公司。

至于投資方式，她覺得以供應鏈為主的企業，應進行網狀投資，如果只是投點，很難產生規模化的效應。“因為有了網絡，才會發生數據采集的作用，因為數據是沒有地域限制的，我們為所有的區域公司來做服務，主要是做好本地的服務，不斷地產生更多的數據、更多的服務。”從投資的角度來講，安創空間合伙人龐稼認為，智慧供應鏈是一個長期的過程。