深圳到寶雞物流公司幾天更談不上實施，尤其是當前智能柜只占到日單1.2億左右的基數，還不到%的投遞比例，相比未來日單5億，%甚至到%的投遞比例通過智能快遞柜比較，現在連起步都不算！從這些方面看，現在還不存在站隊的階段，甚至也談不上兩軍對壘。另外，物聯網行業只能結盟而無法簡單合并，即便站隊，這里“站隊”的含義也不同。

簡單的兩家物聯網企業合并所產生的管理、運營、協同成本的降低是非常有限的！因為服務的理念、服務的對象和設備的使用等都可能存在巨大的不同?。◣缀跛械耐饨缛耸慷荚诖擞^念有錯誤，包括絕大多數的投資者，這種錯誤觀點和認識尤其是在遍及全國各地的末端中小微創業者中產生了巨大危害！給行業健康有序滿足用戶多樣化發展方面產生了非常大的負面！。

我堅信都不需要五年，只需要再過三年，甚至更短，大家再來審視我的這些直率的觀點，會產生親切感！智能快遞柜行業核心的是資源，資源掌握在誰手中？尤其是落地資源！一個掌握在手中，另一個散落在各種場景的擁有者手中。

這一部分呈現的狀態是極度分散化的，你落不了地，還談什么規模？在這里要特別說一下中郵速遞易，做了行業歷史上大一筆劃算的買賣，就是既有龐大的廣泛的資源，中郵這兩個字不是八萬億，而是無價的，又全盤吸收了經歷多坑，早進入行業，市場化（因為是上市公司）的行業公司速遞易做商業化的推廣和運營，真正叫珠聯璧合！另外又全盤吸收了行業公司速遞易來做商業化的推廣和運營，其一旦發力，兩大類場景是具有很強優勢的，一個是公共化的樓堂館所。

一個是社區信報箱得升級改造，在場地租金這一行業核心又不可控成本之一可以做到零成本落地，這種優勢不論推動速度快與慢，資源就在那里。當然這不是場景的全部，由此產生智能快遞柜第二個核心要素，面對不同用戶（場景與細分），優質且的服務是核心競爭力！而正因為此，未來末端除中郵速遞易之外，必定是百花齊放，萬馬奔騰的局面！千萬不要想一家獨大，看看萬科作為中國地產業大的公司，物業管理只占市場比5%左右！你做場景落地的物聯網公司怎么可能一統？每一個創業者創業之初，尤其是曾經創立成功商業模式的那批同行，一律內心深處雄心萬丈！這可以理解！然而面對現實是需要更高的素養和更完善的深刻自我認知。

對于所有的遍及四處的多種形態的中小微同業創業的朋友。