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深圳到福州公路貨物運輸無非就是自己拉業(yè)務(wù)、自己裝車、自己卸貨。

既是員工又是老板，穿上西裝能談業(yè)務(wù)，脫了西裝能裝大掛車。

如何改變這種讓人看起來雜亂無章的現(xiàn)象？實現(xiàn)集約化，專業(yè)化，聯(lián)合各條專線公司做品牌。

這才是專線整合的奧義。

專線的整合首先要實現(xiàn)運作的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

將以前的散、小、亂、差、臟統(tǒng)統(tǒng)改掉。

從業(yè)務(wù)流程到裝車卸貨，從企業(yè)規(guī)章制度到人員調(diào)配都要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

小到員工著裝、托盤規(guī)格，大到裝卸平臺、車輛都應(yīng)該要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

都要根據(jù)企業(yè)的文化建設(shè)有較強的關(guān)聯(lián)度。其次要避免同質(zhì)低價的惡性競爭，為了整個行業(yè)的發(fā)展，不能把什么事情都和低價掛鉤。