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”當時，庫克已經(jīng)是個成就等身的供應鏈，他曾經(jīng)在美國著名的電腦IBM 和 Compaq 工作，并負責 IBM 的 JIT 運營，以及帶領 Compaq 過渡至按訂單生產(chǎn)的供應鏈模式。

《庫克傳》記載，他的供應鏈哲學就是“庫存是根本性的 (fundamentally evil)”。

蘋果與其它硬件公司的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)比較 ()。

圖片來源：財報說終，在庫克下的蘋果供應鏈，在 7 個月內(nèi)把庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從 天大幅縮短到 6 天，未售出的 Ma 庫存從 4 億美元降低到萬美元，在 年甚至曾縮短至 2 天，比起當時的電腦行業(yè)領導者 Dell 還要短。

而蘋果對低庫存的這種追求，至今依舊堅持著（上圖）。