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“未來，速賣通和會有整套能力去服務海外生態中的推廣者。”秦越說道。C2M的是讓全鏈路角色受益從整個海外商業角度看C2M，秦越認為，該模式的發展關鍵在于三個環節：平臺如何與用戶共創價值。用戶對于平臺而言，包含兩部分：一部分是消費者，一部分是B端商家，包括其背后的供應鏈產品體系。個性化營銷。海外用戶的個性化訴求要求更高，更傾向于以自我為中心出發，必須要個性、差異化營銷。新的零售方式拉動式的動銷。以往是把貨展現在消費者面前，讓消費者選擇，現在更多的是從消費者數據和行為出發。知道消費者真正需要的是什么，從而才能衍生出柔性化的生產。同時，秦越也指出，除了具備上述幾個要素外，C2M核心的是將消費者數據與商家打通。

事實上，據唯品會公布Q2財，品駿快遞連續個季度盈利，在今年又全面升級個人寄件服務，在重點城市實現同城當日達并實現快遞員一小時上門。我們甚至看到品駿在月中旬發出的招聘廣告。這一切似乎來得非常突然，為什么唯品會要賣品駿，而順豐愿意收購？這看似意料之外的事，但實際上卻是情理之中，這筆買賣無論對唯品會還是順豐，都是非常有利的。?唯品會為什么要賣品駿？資料顯示，唯品會全資控股旗下的品駿物流，成立于年月9日，是一家集快遞、干線運輸、航空貨運、倉配一體化、COD（貨到付款）等業務為一體的大型綜合物流服務商。億元。一直以來，唯品會都以“收購+自建”的方式實現物流擴張，直到年5月，唯品會宣布重組物流業務，品駿物流獲得快遞經營許可。

是物流各功能之間能否形成有機聯系和緊密銜接的關鍵，而這又是一個系統的關鍵。建立一個有效的物流系統，關鍵看這一銜接是否有效。比較先進的系統物流方式--聯合運輸方式就是著力解決這種銜接而實現的。“C2M模式其實是社交化電商發展到一定規模之后的必然產物，也是跨境電商發展的一種未來趨勢”。-國內電商平臺玩C2M已如火如荼，如今，阿里旗下的速賣通開始在跨境出口市場探索C2M模式。億邦動力了解到，速賣通的C2M模式是通過消費者端的數據（包括在社交媒體的商業行為數據）來反向推動B端優化備貨、貨品定制及整個倉儲管理的過程。在速賣通社交內容導購高級運營專家秦越看來，“C2M模式其實是社交化電商發展到一定規模之后的必然產物。

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總結一下，唯品會從年開始，嘗試回歸品牌特賣，年連續兩個季度績效優益，決定聚焦特賣，6月嘗試JITX計劃，進一步大規模縮減運營成本，提升凈利潤取得成效，更多的資金被釋放出來被用于加大加快特賣業務布局。進程到此，品駿快遞已變成唯品會聚焦特賣業務的墊腳石，功成身退。所以，品駿快遞被唯品會賣掉，雖然是意料之外，但實際是情理之中。有賣的需求也需要有買的需求，順豐為何要買品駿呢？?順豐為什么要收購品駿？（物流討論群，成員主要來自一線相關行業從業者、券商和投資機構從業者，歡迎加入交流~名額有限，加滿為止！如不能進群請添加分析師zhianzhai。文章底部有福利哦~）據唯品會財顯示，年總訂單量為4.億單，即使在今年6月分配給韻達%的訂單量。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:41