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江山是打下來的，不是畫出來的。企業要占領市場，光靠產品還不夠，目標的終達成仍然要靠人才來支撐發展。面對靈活用工這個行業全新課題，市場策略應該如何制定？需要怎樣的人才去執行？金柚網內部一直有一支神秘的“今元鐵軍”，實際上這是郭偉在金柚網成立年，花了大力氣建立起來的地面銷售團隊。在金柚網過去的直營體系中起到了關鍵作用，是金柚網得以迅速占領市場的一支利箭。“鐵軍”建設的難點在于要把一群松散的人變成一支有戰斗力的隊伍。要像管理一支一樣管理人才，就必須有清晰的紀律、目標、信仰和文化導向。今元鐵軍內部，以“團結就是力量”、“兵貴神速”、“不怕苦不怕累的連續能力”、“培養骨干帶動一片”等八條同志的經典名言作為作風要求。

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金柚網的勇氣從何而來，郭偉看到了什么？靈活用工市場值得Allin嗎？郭偉觀察，近年來，中國靈活用工市場正一步步浮出水面。“這是一個過去被大家忽略的市場”。郭偉給出結論。中國傳統就業邏輯是：我要有一份穩定的全職工作，這是一件標準化的事情。但是隨著經濟的不斷發展，后新生代，甚至是后進入職場，情況就發生改變了。他們接受的教育和我們接受的教育不太一樣，是互聯網的原住民，對用工狀態和個人自我追求有顯著變化。”歐美國家與日本早已出現了類似的情況，靈活用工成為用工市場的重要補充形式。歐美有滲透率高達%的“零工經濟”，日本社會對“告別終身雇傭”、“新政”的接受度也很高，越來越多的日本人選擇做自由職業者，或者在本職工作以外再找到“第二職業”、“第三職業”。

做到客戶服務價值大化。深圳市佳豪鑫物流有限公司是一家集公路運輸、航空貨運、長途搬家于一體的網絡化、跨區域、信息化、并具有物流鏈管理能力的綜合型國家重點物流企業。傳統快消品行業如何抓住數字化技術解決行業的“老難題”？中交興路團隊近與日化龍頭企業立白一起，給業務場景提供“防串貨”技術解決方案，為傳統日化企業利用數字化轉型提升供應鏈管理水平提供了新的抓手。立白是我國日化領域的龍頭企業。自年7月起，立白集團與中交興路合作，通過中交興路平臺基于物聯網、云通訊以及大數據技術提供的綜合產品解決方案，實現了貨物在途監控可視化、軌跡偏航預警、貨物履約交付提醒等多種功能。全面提升客戶體驗、供應鏈整體協同效率，促進立白集團物流業務數字化轉型的同時。

”這個發現一方面肯定了靈活用工在“銀發群體”中的受歡迎程度，另一方面鞏固了金柚網將私域流量、社群運營作為“C端人才資源池”主要搭建手段的方和決心。目前，“閑不住”的注冊人數已經達到萬。同樣是C端，金柚網卻認為，靈活用工市場不適合采用全職市場一貫使用的“高舉高打”式品牌打法。“二者區別在于：，頻率。靈活用工是身兼多職，找工作頻率比全職雇傭高；第二，靈活用工的沉淀方式特殊。在全職市場，一份簡歷基本就綁定了這個求職者，但靈活用工市場勞動者和雇主對勞動技能的關心高于簡歷。聲量大的營銷方式能快速吸量，讓短期數據很好看，但長期一定會掉下來，可能會造成營銷費用的大量浪費，很不劃算。”郭偉分享他的思考。

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精準的在途監控不僅可以保證企業“事中管理”和消除不對稱，在中交興路與立白的深入合作當中，中交興路平臺當中軌跡偏離預警和電子圍欄功能的運用，在立白解決串貨的問題上也發揮了重要作用。數據在業務場景的催化下，產生了1+1>2的效果。快消品領域長期以來一直面臨“老大難”的串貨問題。經銷網絡中的公司分支機構或中間商受利益驅動，把所經銷的產品跨區域銷售，造成市場傾軋、價格混亂，不僅擾亂市場秩序，也讓企業和合法經營的客戶蒙受巨大的經濟損失。傳統操作中解決串貨的方式有很多，除了在制度層面采取品牌服務商繳納市場保證金、制定級差價格體系消滅利益驅動等方法之外，技術層面應用較廣的是采用防串貨碼，以碼識別來源和渠道。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:44