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蘋果與其它硬件公司的庫存周轉天數比較()。圖片財說終,在庫克管理下的蘋果供應鏈,在7個月內把庫存周轉天數從天大幅縮短到6天,未售出的Macs庫存從4億美元降低到萬美元,在年甚至曾縮短至2天,比起當時的電腦Dell還要短。而蘋果對低庫存的這種追求,至今依舊堅持著(上圖)。但是,庫克為什么如此痛恨庫存?這與科技產業的特性有莫大關系。科技業的供應鏈運作庫克從IBM和Compaq帶到蘋果的JIT系統,是近年科技硬件產業常用的供應鏈運營機制。為什么科技界如此青睞JIT呢?要知道科技日新月異,也使任何新技術和新產品會快速過時。例如蘋果在年引入3DTouch技術,年后就被棄用了,如果當時蘋果盲目地大量采購3DTouch的元件。
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每年會選出全球家供應鏈管理的公司,而蘋果則連續年蟬聯“供應鏈大師”(SupplyChainMaster)的榮譽。蘋果的CEO蒂姆·庫克(TimCook),被的美國商業雜志《福布斯》(Forbes)譽為“供應鏈宗師”(SupplyChainGuru)。然而,之下,恰是如此強大的供應鏈能力,成了蘋果的掣肘,甚至讓它一度陷入嚴重的供應鏈。由于蘋果的供應鏈大多分布在大中華地區,但中國受困擾,因而復工進度緩慢,出貨量大受影響。在3月,紐約的iPhone甚至已經開始缺貨。劇情在4月陡然反轉。摩根大通分析師薩米克·查特吉(SamikChatterjee)在告中稱。影響了蘋果繼續運營其零售店的能力。

世界排名前十的一級外資供應商,在中國部署的生產廠和研發機構就超過家。強大的汽車供應鏈是特斯拉提出今年把國產化比例由%轉變為%的底氣。中國大概是目前能在這么短的時間內達成這個目標的國家。早前,特斯拉上海工廠火速建成并獲批投產,已經凸顯了中國速度。手機品牌也偏愛中國供應鏈。近年來,蘋果加快了將產業鏈向中國遷移。盡管有中美貿易戰的因素,從蘋果年全球大供應商的構成來看,中國工廠的數量和占比仍在明顯增加。蘋果在全球有家工廠,家位于中國大陸,比例為.%;蘋果在全球的家工廠,家來自中國大陸,比例為.%。中國對于手機產業鏈的貢獻早已也不止于代工。中國已經擁有了包括VIVO、OPPO、小米、華為在內的好幾個手機品牌。
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發生在蘋果和GE身上的事情說明,在企業利益與意愿不一致時,美國會讓步,讓企業「掙錢」,即便它們合作的對象是美國想要壓制的國家。▍為什么特斯拉、蘋果、GE等跨國企業都頂著與對抗的風險,選擇和中國做生意?原因很簡單,必須重視中國市場。在很多行業與領域,中國都已經是全球單一市場了。這是難以抗拒的吸引力。調研Canalys的數據顯示,年季度,中國首次超越美國成為全球大智能手機市場,之后中國就一直穩坐名。中國成為全球大新車市場,6年后的年,中國又攬下了新能源車全球名。依據的預測,年末,中國汽車保有量有望超過美國,成為世界。中國客運和貨運需求的高速增長,也在推動航空市場的爆發。國際航空運輸協會預計。

分析師ToniSacconaghi估算,蘋果通過閃存賺取的利潤,估計達億美元。巨大的利益,巨大的限制蘋果的供應鏈操盤法,雖然能帶來巨大的利益,但也伴隨著巨大的限制。每一代iPhone均會采用一些本來難以量產的新技術,但這些新技術往往就只有少數供應商能夠生產。與此同時,JIT生產系統又逼使蘋果只能把供應鏈集中在少數幾家供應商,這使蘋果只能依賴少數供應商來生產。根據分析指出,年的蘋果供應商名單里,%的采購、生產和組裝的供應鏈,由家供應商組成,而剩余的家供應商,僅占3%的份額。因此,蘋果不得不通過大筆資金投入來提升產能,但也把太多壓力施加于少數供應商。這不但對供應鏈帶來巨大的風險,也使蘋果只能在少數供應商身上孤注一擲地冒險。
文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:52
