深圳到閻良物流公司-深圳到閻良長(zhǎng)途物流公司、電話
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消費(fèi)升級(jí)后，生鮮農(nóng)產(chǎn)品需求不斷上漲，冷鏈物流成為了保障其品質(zhì)的重要方式。中物聯(lián)冷鏈委發(fā)布的《農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷鏈研究告》顯示，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流需求總量為1.億噸。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流總額將達(dá)3.萬(wàn)億元，年中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流總額將突破4萬(wàn)億元，-年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為4.%。而水果的冷鏈物流需求量在蔬菜、水產(chǎn)品、乳制品等當(dāng)中是高的。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通成本一般占總成本的%左右，其中鮮活產(chǎn)品及果蔬產(chǎn)品要占%以上。因此，便宜的普貨運(yùn)輸成為了眾多生鮮網(wǎng)購(gòu)店鋪的。主賣(mài)陜西蘋(píng)果、橘子的淘寶店鋪“杉杉來(lái)了”正月初一剛剛上架，初四開(kāi)始營(yíng)業(yè)。其水果運(yùn)輸承包給了申通和郵政，申通快遞塊錢(qián)一票。“塊錢(qián)一箱的蘋(píng)果，去除快遞費(fèi)、人工費(fèi)、包裝費(fèi)等成本。
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但后來(lái)在喬布斯推動(dòng)下，康寧終成功生產(chǎn)了足夠量的大猩猩屏幕。因此，蘋(píng)果的創(chuàng)新問(wèn)題（甚至也是很多手機(jī)公司的創(chuàng)新問(wèn)題），很多時(shí)候也是供應(yīng)鏈問(wèn)題。在庫(kù)克的殫精竭慮之下，iPhone4的視網(wǎng)膜屏幕(RetinaDisplay)、iPhone5的In-cell屏幕、iPhone5s的TouchID、iPhone6s的3DTouch、iPhoneX的FaceID等等，都把其它公司難以產(chǎn)品化的技術(shù)成功量產(chǎn)了，并在市場(chǎng)上取得了和獨(dú)立的優(yōu)勢(shì)。蘋(píng)果常用的手段，是回到“大規(guī)模采購(gòu)”的傳統(tǒng)模式。根據(jù)獨(dú)立分析師HoraceDediu的統(tǒng)計(jì)，蘋(píng)果在年就為供應(yīng)鏈投資了數(shù)十億美元（上圖），而彭博更指出，蘋(píng)果年在供應(yīng)鏈的機(jī)器與激光設(shè)備上投資了億美元之多。
難免受到零件庫(kù)存困擾。與此同時(shí)，科技業(yè)變化更迭速度迅速，廠家在生產(chǎn)同一臺(tái)手機(jī)，很多時(shí)候也會(huì)在不同時(shí)段改用不同的零件。產(chǎn)品剛推出時(shí)所采購(gòu)的零件，很可能與三個(gè)月后所采用的完全不同，而且零件價(jià)格也因此會(huì)出現(xiàn)大幅波動(dòng)。所以廠商如果屯積過(guò)量的庫(kù)存，就無(wú)法及時(shí)采用更好的零件，或是在零件價(jià)格下滑時(shí)獲利。科技業(yè)的零件市場(chǎng)的迭代已經(jīng)如此急速，產(chǎn)品市場(chǎng)的迭代更如此。現(xiàn)在的所謂旗艦手機(jī)，銷(xiāo)售周期往往就只有半年，以iPhone為例（上圖），產(chǎn)品在剛開(kāi)售時(shí)的銷(xiāo)量，與半年后的銷(xiāo)量相差接近一倍。如果因?yàn)殇N(xiāo)售預(yù)測(cè)失誤而導(dǎo)致大量庫(kù)存積壓。終只能降價(jià)出售、甚至廢，就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。而且，科技產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或平均售價(jià)，均比一般的消費(fèi)產(chǎn)品要高。
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如果說(shuō)外遷的是成本極度敏感、附加值低的生產(chǎn)加工，即勞動(dòng)力+制造，那么我們需要抓住的是附加值+制造，即繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)，提高附加值，以致在制造業(yè)鏈條里能生產(chǎn)越來(lái)越貴的產(chǎn)品，且不斷地提質(zhì)增效。如果再往前看一步，我們需要的是下一個(gè)周期里的生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)工具。就像世紀(jì)的蒸汽機(jī)，又或者年代美國(guó)的計(jì)算機(jī)。▍商業(yè)世界注定是全球化的商業(yè)是逐利的。撇開(kāi)情緒、等因素，僅從商業(yè)角度考慮，各國(guó)企業(yè)充分利用各地優(yōu)勢(shì)，讓供應(yīng)鏈充分全球化、多元化，以確保其穩(wěn)定、安全，是正確的做法。畢竟布局多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，遇到特定時(shí)，至少不會(huì)同時(shí)完全停擺。正如蘋(píng)果CEO庫(kù)克近期接受媒體采訪時(shí)所說(shuō)的：「總會(huì)有不可預(yù)測(cè)的事情發(fā)生，我們?cè)?jīng)歷過(guò)地震、、火災(zāi)、洪水、海嘯和等。
文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 11:55
