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因此下生產(chǎn)訂單時(shí)過(guò)度保守，供應(yīng)鏈上又缺乏靈活性，終導(dǎo)致這款產(chǎn)品的產(chǎn)量嚴(yán)重不足。喬布斯回歸蘋(píng)果，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果的庫(kù)存期已超過(guò)兩個(gè)月，比任何一家科技公司都要長(zhǎng)，然后，他找到了庫(kù)克。當(dāng)時(shí)喬布斯回憶道：“庫(kù)克從前是做采購(gòu)的，這恰好是我們所需要的背景。我發(fā)現(xiàn)，他和我看待問(wèn)題的方式是一樣的。我在日本參觀過(guò)很多采用及時(shí)制生產(chǎn)的工廠，也曾為Mac和NeXT建過(guò)這樣的工廠。我知道我想要什么，然后我遇到了蒂姆，他和我想的一樣。”當(dāng)時(shí)，庫(kù)克已經(jīng)是個(gè)成就等身的供應(yīng)鏈大師，他曾經(jīng)在美國(guó)的電腦IBM和Compaq工作，并負(fù)責(zé)IBM的JIT運(yùn)營(yíng)，以及帶領(lǐng)Compaq過(guò)渡至按訂單生產(chǎn)的供應(yīng)鏈模式。《庫(kù)克傳》記載，他的供應(yīng)鏈哲學(xué)就是“庫(kù)存是根本性的(fundamentallyevil)”。

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盡管庫(kù)克想盡辦法，但iPhone剛推出后就經(jīng)常缺貨。年惡名昭著的“富士康員工墜樓”，除了造成嚴(yán)重的之外，也使蘋(píng)果的生產(chǎn)線更加難以增產(chǎn)，在iPhone4的整個(gè)生命周期里，也一直存在著缺貨問(wèn)題。也由于蘋(píng)果在新產(chǎn)品的供應(yīng)上處處受限，他們?cè)谝胄掠布r(shí)，必須要再三考慮這些技術(shù)是否真的能成功量產(chǎn)，這使蘋(píng)果無(wú)法快速應(yīng)對(duì)新穎的熱門(mén)科技。蘋(píng)果近年被指創(chuàng)新乏力，沒(méi)有快速跟上全面屏、AMOLED和折疊屏等潮流，與此不無(wú)關(guān)系。而藍(lán)寶石玻璃屏供應(yīng)商GTAT一事，更能看到供應(yīng)鏈對(duì)蘋(píng)果帶來(lái)多大的限制，又是如何影響蘋(píng)果的創(chuàng)新能力的。在iPhone6發(fā)布會(huì)后，市場(chǎng)知道原來(lái)要為iPhone提供藍(lán)寶石屏幕的GTAT，已無(wú)法完成訂單。

深圳龍崗到市中物流公司、龍崗到市中物流專(zhuān)線、價(jià)格優(yōu)惠喬布斯把產(chǎn)品線大幅簡(jiǎn)化成四個(gè)主要類(lèi)別后（上圖），把資源集中于生產(chǎn)和銷(xiāo)售少量精品產(chǎn)品。庫(kù)克進(jìn)一步安排這些產(chǎn)品盡量使用相同的組件，并盡可能地采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部件，實(shí)現(xiàn)零部件的互相兼容。然后再削減了供應(yīng)商，僅挑選少量幾家來(lái)合作，就能把少批的訂單匯集成大數(shù)量的訂單，增加在供應(yīng)商端的話(huà)語(yǔ)權(quán)，同時(shí)降低供應(yīng)鏈的成本。接著，庫(kù)克加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的掌控，他說(shuō)服供應(yīng)商搬到蘋(píng)果工廠的附近，能使組件交付的效率更高，然后又投資了的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，并直接打通了零件供應(yīng)商、組裝廠和渠道的信息系統(tǒng)，從系統(tǒng)中就能把每周銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的具體情況、零售渠道的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)、向外包工廠發(fā)出訂購(gòu)需求、庫(kù)存是否積壓過(guò)多等等細(xì)節(jié)一手掌握。并隨時(shí)調(diào)動(dòng)。

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中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，建立了比較齊全的工業(yè)門(mén)類(lèi)，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)且完整度高，技術(shù)附加值也高。全球各國(guó)受益于此，也可能因此受傷嚴(yán)重。以日本為例，自年以來(lái)，中國(guó)一直是日本貿(mào)易對(duì)象國(guó)。依據(jù)日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，日本企業(yè)對(duì)華累計(jì)投資余額高達(dá)億美元，位居各國(guó)之首。這次因?yàn)椋袊?guó)對(duì)日本口罩的出口受到了一些影響，日本意識(shí)到口罩等戰(zhàn)略物資不應(yīng)過(guò)度依賴(lài)進(jìn)口，據(jù)日本厚生勞動(dòng)省此前透露，日本銷(xiāo)售的口罩%來(lái)自中國(guó)。不論是鼓勵(lì)制造業(yè)回流，還是花力氣將制造業(yè)外遷，都是為了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，使其更完整獨(dú)立，也更多元。把供應(yīng)鏈集中到一個(gè)國(guó)家，就像把雞蛋放在一個(gè)籃子里，風(fēng)險(xiǎn)很大。▍到東南亞去：既然外遷無(wú)法阻擋，我們應(yīng)該留下什么？近年來(lái)。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 12:01