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但后來(lái)在喬布斯推動(dòng)下,康寧終成功生產(chǎn)了足夠量的大猩猩屏幕。因此,蘋果的創(chuàng)新問(wèn)題(甚至也是很多手機(jī)公司的創(chuàng)新問(wèn)題),很多時(shí)候也是供應(yīng)鏈問(wèn)題。在庫(kù)克的殫精竭慮之下,iPhone4的視網(wǎng)膜屏幕(RetinaDisplay)、iPhone5的In、cell屏幕、iPhone5s的TouchID、iPhone6s的3DTouch、iPhoneX的FaceID等等,都把其它公司難以產(chǎn)品化的技術(shù)成功量產(chǎn)了,并在市場(chǎng)上取得了和獨(dú)立的優(yōu)勢(shì)。蘋果常用的手段,是回到“大規(guī)模采購(gòu)”的傳統(tǒng)模式。根據(jù)獨(dú)立分析師HoraceDediu的統(tǒng)計(jì),蘋果在年就為供應(yīng)鏈投資了數(shù)十億美元(上圖),而彭博更指出,蘋果年在供應(yīng)鏈的機(jī)器與激光設(shè)備上投資了億美元之多。

根據(jù)阿里財(cái)透露的數(shù)據(jù),本地生活服務(wù)的收入來(lái)源,主要是餓了么平臺(tái)收取的傭金以及配送費(fèi)用。假設(shè)餓了么此前平均向商家收取%的傭金,現(xiàn)在降低5%,餓了么傭金收入將會(huì)直接減少1/4。降低傭金,意味著會(huì)降低營(yíng)收,并且餓了么在財(cái)表現(xiàn)中的營(yíng)收表現(xiàn)不佳。但是餓了么情愿不惜代價(jià)針?shù)h相對(duì),目的只有一個(gè),就是要用商戶的手段,堵截美團(tuán)的在外賣市場(chǎng)的繼續(xù)擴(kuò)張。當(dāng)然,外賣市場(chǎng),并不是餓了么降低傭金就能收復(fù),還要付出很大的隱性成本開(kāi)拓市場(chǎng)。我們知道的公開(kāi)數(shù)據(jù)是,餓了么被收購(gòu)之前,市場(chǎng)僅稍落后于美團(tuán)。然而被收購(gòu)之后,不僅沒(méi)能逆轉(zhuǎn)份額,還擴(kuò)大了雙方的差距。究其原因,美團(tuán)的“千城計(jì)劃”發(fā)揮了重要作用。美團(tuán)提出千城代理,將總部的千錘百煉的城市經(jīng)理。

利潤(rùn)也就3—5塊錢。如果再出現(xiàn)碰傷賠付,就等于賠錢。”不可調(diào)和的矛盾長(zhǎng)期以來(lái),生鮮農(nóng)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)過(guò)多,每一層都有自己的利益,導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)端被壓價(jià),消費(fèi)端價(jià)格抬高。銷售生鮮農(nóng)產(chǎn)品平菇的農(nóng)戶張飛,從事農(nóng)產(chǎn)品銷售7年之久。在的影響下,就算銷量受到影響,價(jià)格受到波動(dòng),他也沒(méi)有走上線上銷售或的出路。“蘑菇、平菇這些農(nóng)產(chǎn)品都屬于鮮活的易腐爛產(chǎn)品,快遞很不劃算。就算有快遞,送貨到家就全爛了。”“這行業(yè)是個(gè)暴利行業(yè)。比如我們平常進(jìn)貨的蘑菇,我們一筐(斤左右)賣元,中間商賣元,再往下流向市場(chǎng),大概就在元左右。”同時(shí)農(nóng)產(chǎn)品也是個(gè)不穩(wěn)定的行業(yè),張飛自家種植的平菇,銷量好的情況下至少有斤左右,不好的情況下只有斤左右。

庫(kù)克放棄以往由蘋果自家工廠生產(chǎn)的做法,盡可能把生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)移到外包生產(chǎn)商。這樣蘋果就不用為了不讓工廠停工,而勉強(qiáng)進(jìn)行不必要的增產(chǎn),也能把零件庫(kù)存的壓力,轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商。在庫(kù)克加盟蘋果之前,Mac的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)(Dayssalesofinventory)為天,即每一臺(tái)Mac需要閑置在倉(cāng)庫(kù)達(dá)天才能被賣出。但庫(kù)克來(lái)后則大幅縮短到6天,即每生產(chǎn)一臺(tái)Mac,僅用6天就能售出。《喬布斯傳》記載,喬布斯剛回到蘋果時(shí),蘋果已虧損.4億美元。當(dāng)時(shí)他們?nèi)绻麤](méi)有微軟的1.5億美元投資,很可能會(huì)在天后。但蘋果在供應(yīng)鏈改革后,大大改善了資金流轉(zhuǎn)速度,降低了蘋果產(chǎn)品的滯銷風(fēng)險(xiǎn),終賺得4,萬(wàn)美元利潤(rùn),并發(fā)展成全球流動(dòng)資金多的科技公司。

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他在總部工作時(shí),3年換過(guò)4座城市。“一開(kāi)始不明白,為什么剛剛熟悉就被換走。后來(lái)明白了,一是防止城市經(jīng)理在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)成自己的勢(shì)力,二是鍛煉開(kāi)拓新市場(chǎng)的能力。”然而,近些年來(lái),美團(tuán)這套打遍天下的代理制,開(kāi)始遭遇瓶頸,甚至有所反噬。“目前可選擇的城市少,業(yè)績(jī)好的城市被同一個(gè)代理商長(zhǎng)占著,業(yè)績(jī)不好的城市就不停換人。加上現(xiàn)在做代理的商家缺少行業(yè)經(jīng)驗(yàn),新市場(chǎng)很難做起來(lái)。”美團(tuán)和餓了么向代理商收取營(yíng)收3.5%的傭金,計(jì)算方式是外賣商品原價(jià)(即包含配送費(fèi)、不扣除平臺(tái)滿減的價(jià)格)的3.5%。隨著滿減額度的膨脹,不少代理商的利潤(rùn)也開(kāi)始縮減。代理商們?yōu)榱嗽黾訝I(yíng)收,可能會(huì)采取一些符合短期利益的手段。這些手段,就包含前段時(shí)間。

文章來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 12:01
