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面對全面制裁，的表態(tài)是，「世界上不怕孤立、不怕封鎖、不怕制裁的就是中國。」結(jié)果是，我們用一年的困難，換來了年經(jīng)濟高速增長的奇跡。被制裁的那一年，中國的GDP增長率為3.8%，是改革開放以來低。但是，在那之后，我們的GDP的增長曲線就一路上揚，在近年里都保持著約%的增速。盡管彼時，我們作為一個國家還很弱小，當年中國的GDP總量僅相當于今天中國的一座城市蘇州（中國GDP第六，非直轄市和省會）。年的封鎖制裁，還帶來一個意外的結(jié)果。對外經(jīng)貿(mào)關(guān)系都被切斷，買不到，就只有想辦法自給自足，造就了中國制造業(yè)的長產(chǎn)業(yè)鏈。這也為中國成為世界工廠奠定了堅實的基礎(chǔ)。所以，你看，在我們還很弱小、國際環(huán)境卻極差的時候。

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蘋果與其它硬件公司的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)比較()。圖片財說終，在庫克管理下的蘋果供應(yīng)鏈，在7個月內(nèi)把庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從天大幅縮短到6天，未售出的Macs庫存從4億美元降低到萬美元，在年甚至曾縮短至2天，比起當時的電腦Dell還要短。而蘋果對低庫存的這種追求，至今依舊堅持著（上圖）。但是，庫克為什么如此痛恨庫存？這與科技產(chǎn)業(yè)的特性有莫大關(guān)系?？萍紭I(yè)的供應(yīng)鏈運作庫克從IBM和Compaq帶到蘋果的JIT系統(tǒng)，是近年科技硬件產(chǎn)業(yè)常用的供應(yīng)鏈運營機制。為什么科技界如此青睞JIT呢？要知道科技日新月異，也使任何新技術(shù)和新產(chǎn)品會快速過時。例如蘋果在年引入3DTouch技術(shù)，年后就被棄用了，如果當時蘋果盲目地大量采購3DTouch的元件。

喬布斯把產(chǎn)品線大幅簡化成四個主要類別后（上圖），把資源集中于生產(chǎn)和銷售少量精品產(chǎn)品。庫克進一步安排這些產(chǎn)品盡量使用相同的組件，并盡可能地采用行業(yè)標準部件，實現(xiàn)零部件的互相兼容。然后再削減了供應(yīng)商，僅挑選少量幾家來合作，就能把少批的訂單匯集成大數(shù)量的訂單，增加在供應(yīng)商端的話語權(quán)，同時降低供應(yīng)鏈的成本。接著，庫克加強對供應(yīng)鏈運營的掌控，他說服供應(yīng)商搬到蘋果工廠的附近，能使組件交付的效率更高，然后又投資了的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，并直接打通了零件供應(yīng)商、組裝廠和渠道的信息系統(tǒng)，從系統(tǒng)中就能把每周銷售預(yù)測的具體情況、零售渠道的庫存統(tǒng)計、向外包工廠發(fā)出訂購需求、庫存是否積壓過多等等細節(jié)一手掌握。并隨時調(diào)動。

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”清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院副、物流產(chǎn)業(yè)研究中心主任劉大成也認為，從個人農(nóng)戶到企業(yè)，普遍的信譽信用不足。農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品在土地經(jīng)營上并未實現(xiàn)規(guī)模化，再加上他們的渠道能力不夠，農(nóng)戶便失去了農(nóng)產(chǎn)品的議價權(quán)。生鮮電商平臺的生鮮農(nóng)產(chǎn)品采購流程去掉了中間商、批發(fā)商等這些環(huán)節(jié)，直接與原產(chǎn)地對接。產(chǎn)區(qū)不一，價格也不一定。例如，根據(jù)全國農(nóng)產(chǎn)品商務(wù)信息公開服務(wù)平臺數(shù)據(jù)顯示，山東草莓價格在—元/公斤、江蘇一帶的草莓價格在元/公斤上下浮動、吉林地區(qū)草莓價格在元/公斤。電商平臺作為采購方，需要先了解產(chǎn)區(qū)：山東、江蘇一帶、上海周邊等地區(qū)近的草莓生產(chǎn)質(zhì)量比較好，但丹東的口感和賣相更勝一籌。面對眾多的顧客群體，生鮮電商平臺售賣出去的生鮮品首先需要保證安全性。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 12:23