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總體來看，整個智能快件箱行業的發展，會因這次黑天鵝迎來新的發展機遇?，F在，許多人都知道物流重要，應該重視物流。那么物流為什么重要，物流的實質是什么?物流究竟起什么作用呢?本講就來談談這個問題。前面講到過，物流是物質資料，包括原材料的物理性移動，是從供應者到使用者的運輸、包裝、保管、裝卸搬運、流通加工、配送以及信息傳遞的過程，這就是說物流活動本身一般并不創造產品價值，只創造附加價值。這樣一講，物流是不是多余的了呢?答案無疑是否定的。為什么?因為任何產品都不可能生產出來，不經過搬運裝卸、包裝、運輸、保管就立即消費，充其量可以節省物流七大環節中的一個或兩個。所以說，既然物流是一個不可省略或者說不可跨越的過程。

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然后阿里用更強資源，去美團還沒夯實的地盤。這段時間，餓了么持續放出狠話要加碼外賣市場。包括在餓了么APP界面，聯合飛豬、高德、口碑等業務。餓了么在產品端全面對標美團，或許還另有目的。年月到月期間，餓了么口碑和美團先后提出一個共同戰略目標：提升本地生活商家供給側的數字化水平。餓了么口碑管這個叫“新服務”戰略，美團那邊的概念叫改造“下一代門店”。兩者的共同點在于，都是從原來做出貨增量的外賣訂單模式，深入到餐飲門店經營能力升級的B端模式。為此，美團更是將“下一代門店”，列為下一個五年發展大計。事實上，美團布局餐飲數字化，時間還可以拉的更長。美團推出收銀系統“美團小白盒”，初次涉足餐飲商戶的數字化。由于美團的價格比其他收銀系統低。

出于自救，對于外賣的依賴度確實很強。但是后逐漸回復常態的餐飲市場，商家是否還有持續對接互聯網的意愿，尤其是推動內部數字化升級，對于各方都存在有待確證的疑慮，以及可能稍慢的摸索過程。同樣，美團此前把“下一代門店”戰略，當作是下個五年的重要增長點?？扇缃窨磥?，反倒更像是美團轉型的必要選擇了。阿里在提出“新基建”之后，本地生活商家是接入線下消費洞察的關鍵抓手。因此，雙方對于本地生活服務的業務加碼態勢，開始進入到新一輪周期的激烈較量。編者按：本文系投稿稿件，作者鄒建華，歸原作者所有。生活方式轉變，帶來了線上交易，持續十一年實證數據看，對應的包裹、郵件累計復合增長率近%。末端后一公里派送效率低、成本高、人力資源短缺、人力成本逐年遞增等諸多客觀因素。

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年美團升級了新的VI（視覺）系統，營造出一種很好的視覺統一感，使得美團的超級平臺整體性更加突出。對比整體感的美團，阿里的本地生活業務有些分散化。今年，完成了內部融合的阿里本地生活業務群，將在餓了么和阿里完成兩個任務：一是要追趕落下的業務份額，二是要美團正在發展的新業務。因為餓了么單純靠自己，很難實現阿里在本地生活服務領域的戰略部署。餓了么在當前的主要任務，就是專門去堵截美團。我們會看到，阿里本地生活開始出現一個明顯的變化。餓了么不再比拼“樓層”，開始比拼戰術。餓了么的主要任務就是制約美團的外賣主業；阿里則用、天貓等核心業務資產，圍堵美團在綜合業務的發展前路。餓了么針鋒相對3月日，餓了么宣布了面向商家的“七大賦能戰略”。

需要多個城市經理。下沉到這些城市直觀的手段，就是拿出補貼。假設一個城市投入大概在1億，一百個城市就是億。王磊還表示明年的投入將會更大。這是餓了么通過代理和直營的差別，在新城市拓展這個維度上，圍追堵截美團的一個具體方法。此前的美團，通過已經大致快到探底到市場，美團的財數據也顯示，新增用戶已經顯露滯漲。美團眼看這個底已經到了要觸手可及階段，餓了么來了這么一手。當然，不管餓了么通過直營，去打美團代理的方式能否奏效。只要成本下足了，方法假如確實奏效了，那后續的餓了么，必然還有源源不斷的資金供給。阿里本地生活田忌餓了么為什么要處處針對美團呢？因為要給大哥阿里本地生活服務地盤，創造條件。打個不恰當的比方，好比拿餓了么去堵截美團強項。

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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 12:23