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才能通過(guò)基地直采的方式實(shí)現(xiàn)差異化和降本增效。正是因?yàn)榇嬖谏鲜龅耐袋c(diǎn)，在首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳立平看來(lái)，中國(guó)地大物博，區(qū)域性差異、飲食習(xí)慣差異明顯，這就決定了國(guó)內(nèi)一定會(huì)形成諸多以地域?yàn)橹行牡闹行∩r超市，且很難有單獨(dú)一個(gè)大的零售集團(tuán)能夠在全國(guó)市場(chǎng)中完全實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的生鮮運(yùn)營(yíng)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，聯(lián)盟的成立存在著它的必然性，這是一個(gè)大的趨勢(shì)。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)裴亮也指出，生鮮合作是超市突破發(fā)展的一個(gè)痛點(diǎn)，但也是一個(gè)增量。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的零售市場(chǎng)依然存在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失的問(wèn)題，而通過(guò)建立聯(lián)盟的形式。將有助于實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)間乃至與國(guó)際企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接，從而提升行業(yè)整體的發(fā)展質(zhì)量。此外，陳立平還表示，聯(lián)盟的成立將有力地推動(dòng)中國(guó)區(qū)域中小零售生鮮超市的發(fā)展。

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公司面臨的壓力可想而知。三足鼎立相互廝殺眾所周知，快遞行業(yè)是規(guī)模效應(yīng)顯著的行業(yè)，無(wú)論是跨越還是德邦，業(yè)務(wù)量相比同行偏低，規(guī)模優(yōu)勢(shì)未能充分發(fā)揮，故當(dāng)前整體戰(zhàn)略方向仍然是盡力提高快遞業(yè)務(wù)量，增加市場(chǎng)份額，有效攤薄單個(gè)包裹成本。有了京東的加持后，正如胡海建所言，兩者有一種的契合性，將商流、物流、信息流和資金流集合聚變，為物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了一種前所未有的運(yùn)營(yíng)模式。值得一提的是，跨越與京東聯(lián)姻后，仍將保持自身品牌、財(cái)務(wù)、人事和企業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面的完整獨(dú)立性，并將以此為前提進(jìn)一步深化與京東在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和數(shù)字化戰(zhàn)略上的對(duì)接與合作。對(duì)于京東物流來(lái)說(shuō)，隨著跨越的入伙，又增加了新的故事。在原有快遞、快運(yùn)、冷鏈、倉(cāng)配等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上。

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