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今年以來，在5G帶動和需求引領(lǐng)下，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的步伐加快，不少制造企業(yè)向高技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域拓展。近日，聯(lián)想集團(tuán)公布/財年財季業(yè)績，凈利潤同比增長%。“這一增長主要是由云服務(wù)市場驅(qū)動，我們能夠把握機(jī)會，也得益于更加堅實的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。”聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶認(rèn)為，隨著各類軟硬件基礎(chǔ)更加牢固，新服務(wù)正成為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型重要方向。企業(yè)經(jīng)營的邊界拓寬，產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系也在重塑。越來越多的大中小企業(yè)探索融通發(fā)展，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)更加密實。上半年，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的主引擎地位進(jìn)一步鞏固。“5G、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈的韌性，提高了質(zhì)量與效率。”中國信息通信研究院劉多說，下一步還將在數(shù)字基礎(chǔ)、數(shù)字生態(tài)和數(shù)字協(xié)同等方面下大力氣。

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但也會給企業(yè)增加不少成本。其實我們還有更好的方法可以解決問題——科技，科技升級才是具潛力的解決方案，也是推動供應(yīng)鏈變革的源動力。”如何用科技手段解決“零”庫存問題，并降低風(fēng)險？也給出了答案：庫存分為靜態(tài)庫存與動態(tài)庫存（在途庫存），所以真正意義上的“零”庫存是不存在的。我們需要做的就是管理靜態(tài)庫存和動態(tài)庫存，盡可能減少靜態(tài)庫存，讓庫存占用時間做到小化，并且確保在無需準(zhǔn)備較大庫存的前提下完成生產(chǎn)。而想要做到管理，關(guān)鍵在于建立完善的數(shù)字化管理系統(tǒng)。準(zhǔn)時達(dá)作為國際的供應(yīng)鏈管理企業(yè)，不僅擁有完善的數(shù)字化管理系統(tǒng)，而且通過數(shù)字化技術(shù)將上下游客戶、供應(yīng)商、承運(yùn)商、合伙人、加盟商、戰(zhàn)略合作伙伴等核心企業(yè)整合到一起。

無不是在憑借各自的優(yōu)勢技術(shù)與資源布局著市場。在此背景下，定位為技術(shù)與服務(wù)企業(yè)的京東又將憑借著何種依仗進(jìn)一步前行？未來京東的有究竟有著哪些前景？對此，黎科峰在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體采訪時說，京東集團(tuán)的優(yōu)勢一方面體現(xiàn)在業(yè)務(wù)多樣性，另一方面體現(xiàn)在對鏈條布局的深度性上。就業(yè)務(wù)的多樣性而言，黎科峰表示，在零售業(yè)務(wù)層面，京東既有自營的業(yè)務(wù)也有第三方業(yè)務(wù)，既有線上的平臺也有線下的業(yè)態(tài)，既有中心化的京東主站也有去中心化的社交電商京喜。而在鏈條布局的深度性上，不只是零售業(yè)務(wù)，京東集團(tuán)還擁有物流、數(shù)科等業(yè)務(wù)，因此無論是在數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)中臺或是供應(yīng)鏈中臺的建設(shè)上，都能夠?qū)崿F(xiàn)組件化、平臺化的改造，從而更好地對外賦能。

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現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展趨勢之一是生產(chǎn)規(guī)模大型化、專業(yè)化，依靠單品種、大批量的生產(chǎn)方法。降低生產(chǎn)成本獲取經(jīng)濟(jì)的高效益，這樣就出現(xiàn)了生產(chǎn)相對集中的趨勢。這種規(guī)模的大型化、生產(chǎn)的專業(yè)化程度越高，生產(chǎn)相對集中的程度也越高。生產(chǎn)的集中化進(jìn)一步引起產(chǎn)、需之間的分離，產(chǎn)需分離的表現(xiàn)首先為人們認(rèn)識的是空間、時間及人。即生產(chǎn)及消費不在同一個地點，而是有一定空間距離；生產(chǎn)及消費在時間上不能同步，存在著一定的時間差；生產(chǎn)者及消費者不是處于一個封閉圈內(nèi)，某些人生產(chǎn)的產(chǎn)品供給成千上萬人消費，而某些人消費的產(chǎn)品又來自其他許多生產(chǎn)者。彌補(bǔ)上述分離的手段則是運(yùn)輸、儲存及交換。近年來，人們進(jìn)一步認(rèn)識到，現(xiàn)代生產(chǎn)引起的產(chǎn)需分離并不局限于上述三個方面。

從年底開始京東集團(tuán)對京東商城做出的組織架構(gòu)調(diào)整，形成“圍繞以客戶為中心”的前中后臺新組織架構(gòu)；到此后京東商城升級為零售子集團(tuán)，與京東物流、京東數(shù)科形成京東集團(tuán)的“三駕馬車”；到乃至在“”“雙”期間，京東集團(tuán)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的全面開放戰(zhàn)略，似乎都在是為新的京東集團(tuán)戰(zhàn)略做伏筆。在日前京東發(fā)布的Q3財中，同樣表現(xiàn)出了技術(shù)創(chuàng)新給京東帶來的內(nèi)生驅(qū)動。根據(jù)京東集團(tuán)發(fā)布的年第三季度財，告期內(nèi)，該集團(tuán)實現(xiàn)凈收入億元，同比增長.7%，大幅高于市場預(yù)期；非美國通用會計準(zhǔn)則下（Non-GAAP）歸屬于普通股股東的凈利潤同比增長.6%至億元。具體來說，京東零售經(jīng)營利潤率實現(xiàn)了3.3%的新高點，這也是京東零售的經(jīng)營利潤率次進(jìn)入“3”時代。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 12:42