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便利旅客出行。鼓勵和規范定制客運發展年來，全國已有余個省份試點開展了定制客運服務。《客規》充分總結地方實踐經驗做法，新增了“班車客運定務”一章，鼓勵和規范定制客運發展。《客規》明確，定制客運為已經取得道路客運班線經營許可的經營者依托電子商務平臺發布道路客運班線起訖地等信息、開展線上售票，按照旅客需求靈活確定發車時間、上下旅客地點并提供運輸服務的班車客運運營方式。定制客運車輛核定載客人數應當在7人及以上，日發班次由其經營者自定，可在經許可的班線起訖地、中途停靠地所在的市縣城區按乘客需求停靠、上下客。為定制客運提供網絡信息服務的電子商務平臺應當提前向旅客推送有關乘車信息，并確保線上線下經營者、車輛和駕駛員一致。

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這一舉動被一些物流學者譽為有關物流活動的早期文獻記載。30年代初，在一部關于市場營銷的基礎教科書中，開始涉及物流運輸、物資儲存等業務的實物供應（PhysicalSupply）這一，該書將市場營銷定義為影響產品氖權轉移和產品的實物流通活動。這里，所說的所有權轉移是指商流；實物流通是指物流。美國銷售協會早對物流進行了定義：物流（PhysicalDistribution）是包含于銷售之中的物質資料和服務，與從生產地到消費地點流動過程中伴隨的種種活動。上述歷史被物流界較普遍地認為是物流的早期階段。日本在年開始使用物流這一概念。在使用物流這個述語以前，日本把與商品實體有關的各項業務，統稱為流通技術。年日本生產性本部派出流通技術專門考察團。

這種物流體系決定了生鮮商品的配送時效一般是次日達，并且商家為了保證商品品質，需要對商品做復雜包裝，一般是泡沫箱加冷媒。反復的出倉入倉，加上居高不下的包裝成本，決定了垂直類B2C生鮮電商平臺只能做高毛利生鮮商品來攤薄成本，即智能觸達有限的品類，例如進口水果、進口牛羊肉等。蔬菜、冷鮮肉基本不能做。從用戶角度來說，這種模式顯然不能滿足人們對生鮮品類的需求，且從成本效率的角度來講，也不符合零售的本質。所以，盒馬的物流體系沒有沿用B2C電商的集中化物流體系，而是創造了一套去中心化的分布式履約網絡。不同于B2C電商的物流網絡，盒馬的物流是B2B2C。這種B2B2C的物流模式是指，生鮮商品從基地配送大倉，再從大倉配送門店。

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本質上講，盒馬的物流供應鏈在為用戶做兩件事情，一是提供鮮美的商品力，第二就是有溫度的服務力。所謂的商品力，意味著盒馬需要幫助用戶尋找高品質商品，但在確保品質之外，他們需要尋找高性價比的供應鏈路。于是，前端供應鏈能力的打造，就成為盒馬鮮度管理的一個關鍵環節。盒馬的供應鏈路與傳統零售的供應鏈路正在做出區隔。首先對于傳統零售模式來說，生鮮商品的流通鏈路一般是：農戶到產地集貿市場，然后到產地批發商，再轉運到一級、二級批發商，之后才能上架商超或者農貿市場，后才能到達消費者手中。由此可以看出，傳統模式中間環節多，各個環節加價嚴重。相關數據顯示，從農戶收購價到用戶購買的價格，傳統零售模式的總加價率為%。也就是說。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 12:45