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首年中通快運摸著石頭過河，在年6月1日拿到阿里與云峰1億美金的投資。手中有糧、心中不慌，此后中通拉開了擴張的序幕。連續包倉一年，不少后進省份直接兩年。德邦英雄遲暮，不再。對于百世安能來說，3年日均貨量殺到1.7萬噸+的中通快運是一個十足的重量級對手。如果對遠成與壹米的砍伐還不太在意的話，中通的促銷不得不引起快運雙雄的重視。于是年4月由百世發起、安能與壹米隨后跟進的計泡比價格戰正式掀起行業的腥風血雨。所有網絡平臺、所有加盟網點與直營營業部，概莫能外。堪比行業的一次世界大戰。價格戰的實質價格戰只是一種常規操作手法。任何行業都有，在家電領域，早年的國美蘇寧京東，今年的美的格力奧克斯；涼茶當年的王老吉加多寶之爭等等。

深圳到奉化整車物流貨運-整車物流-運輸公司頭部網絡或重量級選手發起的價格戰會直接導致行業洗牌。誰是快運的運價？昨天跟不同網絡的幾家網點茶聊，聊到快運市場是誰首先放價沖擊市場的？是壹米滴答組網起勢時首先來了一波，還是遠成定位快運時無節制的來的那波。從時間軸來看，遠成應該更早。遠成快運，一個熟悉而陌生的名字。說熟悉，行業內無人不知無人不曉，說陌生，這個名字的確漸行漸遠了，近零星的聲音都是負面的消息。當年他們起快運的時候，分撥與我們背靠背，買了成排4.2米廂貨，沒上牌在那里曬太陽，當時心里挺納悶的，這是一種什么打法？再土豪也不能這么玩啊！難道高手要玩無間道，先拿出氣勢來震懾對手？后來事實證明是要練葵花寶典：欲練此功，必先自宮！那是年！壹米年聯合區域小霸王。

行業巨頭都是會挺過一輪一輪的惡戰，從某種程度來說，價格戰成就了行業巨頭！這兩輪價格戰之后，二三線網絡會首先扛不住。遠成、大達、亞風退出市場，龍邦、速爾風聲鶴唳，部分網絡開始轉型，某些網絡甚至出師未捷身先死！二三線網絡在沒有價格優勢后，貨量大幅下滑，甚至部分茍延殘喘的網絡為了拿到下一輪，只能，還鬧出華東發烏魯木齊當天發兩小時到的笑話。價格戰拼的是網絡實力。既是網絡之間人才、成本與效率的比拼，又是一場品牌之爭，更是一場加盟網點的實力大檢驗。當然也考驗著平臺領導與加盟網點的生存智慧！當然向專家咨詢，更靠譜的網絡靠前沿的模式，勝出的機會會更大一些。包倉，從某種程度上來說就是一場數字游戲。平臺的數據又全。

深圳到奉化整車物流貨運-整車物流-運輸公司把成本與未來的漲幅都算進去了；網點算得又有實力的就包，算不過的一哭二鬧三上吊，再不濟就開遛，改旗易幟再戰。這年頭在平臺的高壓政策下，誰還沒有一顆躁動的心？平臺領導也深知，號召忠誠并不意思著忠誠。當年，日軍的堅壁清野，對快運行業來說，對頭部網絡來說，沒有什么比價格戰來得更直接了。所以說小網絡的價格戰不可怕，頭部網絡或重量級選手發起的價格戰會直接導致行業洗牌。實力網絡勝出，%的網點勝出！在這兩輪價格戰中，還沒有沖擊前8名的，未來兩三年估計只能轉型特色網絡錯位經營了。當然勝出的也是慘勝，留下尸橫遍野。是時候收拾殘局了，所以從壹米開始、從安能開始，價格進行回調。收放之間，都是戰術騰挪！后面就看百世快運與中通快運兩家了。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 13:20