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但又不完全是他一個(gè)人的過錯(cuò)。一位老員工評(píng)價(jià)順豐對(duì)電商市場(chǎng)的執(zhí)著,“這是順豐一貫的特點(diǎn),沒做成不要緊,不行就換個(gè)方向再去小心嘗試,直到把一件事情終做成為止”。王衛(wèi)對(duì)電商的判斷極富遠(yuǎn)見,這也是為什么從年前順豐就開始試水電商,可他的謹(jǐn)慎也是出了名的,對(duì)于不熟悉的電商領(lǐng)域,他一直抱著小心試錯(cuò)、持續(xù)調(diào)整的心態(tài)。這本無可厚非,但是在近5年來風(fēng)云變幻的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,對(duì)比其它更年輕的管理者而言,這種特質(zhì)逐漸顯得有些勇氣不足、謹(jǐn)慎多余。反觀王興、張一鳴等人,他們對(duì)巨頭跨界向來是強(qiáng)勢(shì)而自信的。當(dāng)然,這算不上過錯(cuò),錯(cuò)的是他沒有把自己的意識(shí)傳達(dá)到順豐上下。年順豐上市,王老板的身價(jià)直沖富豪榜。很多老員工和管理層也跟著實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。

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為此,順豐近召開了一次高管會(huì)議,王衛(wèi)傳達(dá)的信號(hào)很明確,就是要轉(zhuǎn)型,要改革,要突破。但順豐轉(zhuǎn)型和改革依舊繞不開電商。發(fā)跡于電商時(shí)代的順豐,如今卻也因?yàn)殡娚滔萑脒M(jìn)退兩難中。改不掉的巨頭思維順豐的電商夢(mèng)早在十年前就被王衛(wèi)種下。年8月,順豐正式推出了個(gè)電商平臺(tái)—順豐E商圈,以出售食品為主,含少量3C產(chǎn)品。當(dāng)時(shí),順豐甚至還為此做了配套的支付平臺(tái)—順豐寶。可惜的是,不到一年,此次試水就以失敗告終,而這似乎也為十年來順豐以末端物流切入電商交易的不得志,奠定了一個(gè)悲劇的基調(diào)。有人說,順豐沒有電商,不過決定理論還是太過玄妙了。微信紅包誕生前,沒人能想到一個(gè)社交產(chǎn)品做線上支付能成功,張一鳴也說“論有理。

文章來源:網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 13:22
