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五年內(nèi)，中國(guó)將取代美國(guó)，成為全球航空市場(chǎng)。稍微樂(lè)觀一點(diǎn)，中國(guó)很有可能全面超越美國(guó)成為全球大單一消費(fèi)市場(chǎng)。去年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額比美國(guó)差了3%。鑒于中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始從中復(fù)蘇，而美國(guó)的防疫形勢(shì)依然嚴(yán)峻，如果對(duì)美國(guó)消費(fèi)零售的影響比中國(guó)嚴(yán)重了超過(guò)3%，不考慮增長(zhǎng)率等其他因素，年中國(guó)有望成為全球大單一消費(fèi)市場(chǎng)。即便考慮增長(zhǎng)率，年美國(guó)GDP的增速是2.3%，而中國(guó)的GDP增速為6.1%。所以，在我們討論產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠駮?huì)回流到美國(guó)，大型企業(yè)們必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題是，到底要不要掙中國(guó)這個(gè)幾乎在所有重要的行業(yè)都是全球大市場(chǎng)的錢。2.美日兩國(guó)都盯著「去中國(guó)化」，中國(guó)是說(shuō)搬就能搬的嗎？▍繞不開(kāi)的中國(guó)供應(yīng)鏈：「做大」、「做厚」、「做增值」從年前后鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的出現(xiàn)至今。

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今年，iPhone銷量同比將下降%。同時(shí)，蘋(píng)果在中國(guó)電商渠道上還啟動(dòng)了，以希望以此去庫(kù)存，拉動(dòng)銷量提升。不過(guò)，暫且按下iPhone出貨不力這點(diǎn)不表，本篇文章還是想揭示蘋(píng)果在供應(yīng)鏈端的命門所在。為什么以蘋(píng)果的資金和規(guī)模，為什么以庫(kù)克之能力，居然會(huì)在自己的強(qiáng)項(xiàng)——供應(yīng)鏈上遭遇滑鐵盧？這次虎嗅Pro將深度探討蘋(píng)果的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾芜\(yùn)作的，并通過(guò)其供應(yīng)鏈特性，來(lái)分析現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的整體面臨的問(wèn)題所在。從福特主義到豐田生產(chǎn)模式人類進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代已有好幾個(gè)世紀(jì)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)展至今，已經(jīng)變成一門很專業(yè)的學(xué)科。但在世紀(jì)開(kāi)始，工業(yè)生產(chǎn)模式出現(xiàn)兩次重大變化，而這兩種模式均來(lái)自汽車業(yè)。它們深刻地影響了蘋(píng)果的供應(yīng)鏈管理模式。

企業(yè)不會(huì)有不必要的庫(kù)存和死貨，減少浪費(fèi)。這兩種生產(chǎn)策略，成為了現(xiàn)代工業(yè)供應(yīng)鏈的主要構(gòu)成部分，也成為了蘋(píng)果供應(yīng)鏈的本質(zhì)。庫(kù)存是根本性的豐田生產(chǎn)方式讓日本重振工業(yè)強(qiáng)國(guó)地位后，不少美國(guó)公司也紛紛反過(guò)來(lái)向日本取經(jīng)，年代剛剛把蘋(píng)果推上市不久的喬布斯(SteveJobs)也不例外。WalterIsaacson撰寫(xiě)的《喬布斯傳》就曾記載，法國(guó)總統(tǒng)夫人曾到蘋(píng)果工廠參觀，當(dāng)時(shí)喬布斯就與她討論JIT計(jì)劃。但直到喬布斯被驅(qū)逐出蘋(píng)果又再度回歸之后，讓庫(kù)克(TimCook)協(xié)助他處理供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)，蘋(píng)果的JIT系統(tǒng)才漸漸成型。根據(jù)LeanderKahney的《庫(kù)克傳》記載，年蘋(píng)果因PowerBook的庫(kù)存積壓損失慘重。但年時(shí)卻低估了市場(chǎng)對(duì)下一代PowerMacs的需求。深圳到河北運(yùn)費(fèi)查詢--運(yùn)輸價(jià)格-長(zhǎng)途貨運(yùn)價(jià)格

是放棄以往大規(guī)模采購(gòu)物料、大規(guī)模生產(chǎn)，以上游推力為主的生產(chǎn)方式，改為以下游訂單拉動(dòng)生產(chǎn)的模式：“有需求才生產(chǎn)和采購(gòu)”。豐田只在銷售渠道快不夠貨賣的時(shí)候才會(huì)開(kāi)始生產(chǎn)，當(dāng)工廠的零部件快不夠用時(shí)，才會(huì)向零部件供應(yīng)商采購(gòu)。但無(wú)論生產(chǎn)或采購(gòu)，工廠均只生產(chǎn)至下游夠用的數(shù)量，減少過(guò)度生產(chǎn)，追求“零庫(kù)存”。如果渠道貨不夠、工廠沒(méi)有足夠的零件怎么辦？JIT生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)通過(guò)頻繁但少量的采購(gòu)，讓整個(gè)供應(yīng)鏈不斷流動(dòng)（上圖）：為了讓渠道不斷、工廠就要不斷進(jìn)行少批量采購(gòu)零部件、生產(chǎn)和補(bǔ)貨，而從上游到供應(yīng)鏈，也要對(duì)下游的訂單快速反應(yīng)、快速生產(chǎn)，并快速將產(chǎn)品在缺貨之前，及時(shí)送到需求方。而如果產(chǎn)品銷量下降。工廠就會(huì)自動(dòng)減產(chǎn)、甚至停產(chǎn)。

每年會(huì)選出全球家供應(yīng)鏈管理的公司，而蘋(píng)果則連續(xù)年蟬聯(lián)“供應(yīng)鏈大師”(SupplyChainMaster)的榮譽(yù)。蘋(píng)果的CEO蒂姆·庫(kù)克(TimCook)，被的美國(guó)商業(yè)雜志《福布斯》(Forbes)譽(yù)為“供應(yīng)鏈宗師”(SupplyChainGuru)。然而，之下，恰是如此強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力，成了蘋(píng)果的掣肘，甚至讓它一度陷入嚴(yán)重的供應(yīng)鏈。由于蘋(píng)果的供應(yīng)鏈大多分布在大中華地區(qū)，但中國(guó)受困擾，因而復(fù)工進(jìn)度緩慢，出貨量大受影響。在3月，紐約的iPhone甚至已經(jīng)開(kāi)始缺貨。劇情在4月陡然反轉(zhuǎn)。摩根大通分析師薩米克·查特吉（SamikChatterjee）在告中稱。影響了蘋(píng)果繼續(xù)運(yùn)營(yíng)其零售店的能力。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 13:32