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菜鳥始終以行業(yè)整合者的姿態(tài)持續(xù)投資物流上下游，開始由“輕”變“重”。菜鳥定位是物流協(xié)同平臺，依靠平臺的力量整合社會化物流資源，而通過投資參股行業(yè)上下游，能強(qiáng)化平臺的整合作用。菜鳥資金實力雄厚，目前已經(jīng)在快遞、倉庫園區(qū)、公路零擔(dān)運(yùn)輸、O2O末端配送、物流配貨平臺、跨境物流等多個物流細(xì)分市場進(jìn)行了布局。2.不斷進(jìn)化，戰(zhàn)略走向清晰在菜鳥網(wǎng)絡(luò)成立的7年間，公司的目標(biāo)與戰(zhàn)略逐漸清晰，我們梳理菜鳥網(wǎng)絡(luò)在不同時間點的公開表述，來分析菜鳥網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)的進(jìn)化，更深層次理解菜鳥網(wǎng)絡(luò)。我們分三個階段來看菜鳥網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)：階段：年成立時，菜鳥定下了首期和二期目標(biāo)，總結(jié)來看就是建立物流基礎(chǔ)設(shè)施+數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺。1）計劃首期投資億元。

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電子面單：快遞行業(yè)數(shù)字化的基石年菜鳥電子面單誕生，逐漸取代傳統(tǒng)紙質(zhì)面單，推動中國快遞業(yè)進(jìn)入數(shù)字化時代。交通運(yùn)輸部原副、中國快遞協(xié)會會長高宏峰在年全球智慧物流峰會上提到，菜鳥電子面單已經(jīng)累計服務(wù)億個包裹，節(jié)約紙張億張，幫助全行業(yè)節(jié)約成本億元。電子面單是推動快遞行業(yè)數(shù)據(jù)化的基石。電子面單記錄消費(fèi)者的姓名、地址、電話、消費(fèi)行為，購買頻次，消費(fèi)習(xí)慣等大數(shù)據(jù)，借助電子面單既能幫助快遞企業(yè)合理規(guī)劃路由，也能協(xié)助商家進(jìn)行備貨指導(dǎo)、風(fēng)險預(yù)警以及供應(yīng)鏈優(yōu)化。電子面單的革新為行業(yè)降本增效。年6月，菜鳥聯(lián)手快遞公司對電子面單進(jìn)行改進(jìn)，面積縮小近一半，從兩聯(lián)單變?yōu)橐宦?lián)單，降低了打印、紙張等成本，帶動全行業(yè)進(jìn)一步降本增效。

持續(xù)提升末端運(yùn)作效率。菜鳥驛站共分為兩類：（1）菜鳥校園驛站。“菜鳥校園驛站”專門針對高校提出高校物流解決方案，目前，菜鳥校園驛站數(shù)量個。（2）社區(qū)驛站。除了校園菜鳥驛站，菜鳥還布局了更廣泛的社區(qū)驛站，可建立在社區(qū)便利店、物業(yè)、連鎖超市、郵局刊亭等。其中，便利店是重要的組成部分，目前跟菜鳥合作自提的便利店有全家、美宜佳、農(nóng)工商超市、喜士多便利店等。在全球智慧物流峰會上，菜鳥董事長宣布啟動智能物流骨干網(wǎng)數(shù)字化加速計劃，其中提到未來菜鳥驛站與快遞合作伙伴共建萬個站點提供包裹服務(wù)。5.農(nóng)村：成立溪鳥品牌，加速下沉隨著各大電商平臺不斷向下沉市場滲透、農(nóng)產(chǎn)品不斷上行，農(nóng)村市場將是阿里與菜鳥接下來重點布局的領(lǐng)域。

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而是國際市場是否愿意繼續(xù)對中國制造敞開大門的問題。國際市場的領(lǐng)導(dǎo)者是美國。自從年中美開啟貿(mào)易爭端以來，中美關(guān)系，以及中國的外貿(mào)形勢都變得日益復(fù)雜，幸好在今年1月日中美兩國簽署了階段貿(mào)易協(xié)議。但在爆發(fā)以后，兩國關(guān)系再度緊張，并為來源問題上升到外交層面，還觸怒了總統(tǒng)。4月7日，在每日簡會上，公開宣稱，將“強(qiáng)有力地阻止”美國向世界衛(wèi)生組織（WHO），提供資金，因為該組織持有“以中國為中心的立場”。美國、英國、法國和印度等八國已經(jīng)有一些高級別政客公開要求中國賠償此次給他們國家造成的經(jīng)濟(jì)損失。不管中國如何接招，要與美歐等國家恢復(fù)之前的合作關(guān)系，都需要我們的和民間做很多有益的協(xié)調(diào)促進(jìn)工作。還是那句話。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 13:34