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歡呼雀躍，當(dāng)時的順豐看起來前途一片光明。然而一年后，王衛(wèi)突然公開表示順豐要開始對沒有功勞只有苦勞的員工下重手，徹底在人的問題上開始整頓。隨后不久，他又了公司的官僚和人浮于事的現(xiàn)狀。這一年里，順豐內(nèi)部經(jīng)歷了什么我們不得而知，但公司遭受的、口碑及業(yè)務(wù)，以肉眼可見的速度增長。很明顯，王衛(wèi)將此歸咎于內(nèi)部人員。順豐內(nèi)部的官僚主義和保守主義不是一日形成的，追溯到公司開始探索電商業(yè)務(wù)，這一就如影隨形。順豐優(yōu)選和本來生活激戰(zhàn)正酣，后者是一個媒體人半路出家，論背后基礎(chǔ)和實力，不能和順豐相比，但本來生活創(chuàng)造了一個又一個營銷經(jīng)典。這是其成功的地方。可面對這樣一個對手，順豐依然采用了過往傳統(tǒng)的營銷模式，如限時優(yōu)惠、會員營銷、大客戶推廣等。

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楊珊珊梁杰發(fā)以來，各行業(yè)公司招聘活動多受影響。可以看到，靈活用工市場增速明顯變快。盒馬鮮生率先推出“共享員工”，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)困難階段，不同企業(yè)間的短期人員借調(diào)既緩解了企業(yè)用工壓力，又解決了人才閑置問題。“共享員工”只是一個開始，靈活用工的起飛才剛剛拉開帷幕。將非核心崗位外包，用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段解決臨時性、季節(jié)性的用人需求，對企業(yè)勞動成本管控機(jī)制意義重大。另一方面，多一份工作，多一份保障，讓“靈工”多勞多得。國信研究告估算中國“靈工”人口基數(shù)達(dá)2.4億人，但當(dāng)前通過人力資源服務(wù)商進(jìn)行的業(yè)務(wù)滲透率甚至不足1%。瞄準(zhǔn)靈活用工這塊“肥肉”的HRSaaS公司金柚網(wǎng)，早已將戰(zhàn)略定位調(diào)整為數(shù)字化的靈活用工平臺。

強(qiáng)勢進(jìn)入靈活用工市場。在成立6周年之際，正式發(fā)布面向青年群體的靈活用工招聘平臺——“豆豆”，“B+C”完整靈活用工版圖就此浮現(xiàn)。靈活用工平臺的新版圖金柚網(wǎng)的靈活用工業(yè)務(wù)，要從年說起。如果說年還停留在觀察階段，到了年，金柚網(wǎng)開始正式試水靈活用工市場的派遣、外包服務(wù)，并在內(nèi)部成立了一個名為BPO（業(yè)務(wù)流程外包）的部門，當(dāng)年服務(wù)超過百家客戶。金柚網(wǎng)調(diào)動精干力量進(jìn)行封閉式開發(fā)，推出針對-歲中老年群體的靈活用工平臺“閑不住”。從項目組成立到小程序上線，僅僅用了4個月的時間。“閑不住”為中老年群體提供了大量靈活就業(yè)崗位：他們天然不需要企業(yè)，有良好的專業(yè)技能，同時有發(fā)揮余熱的想法。期間，“閑不住”聯(lián)合閃送安置了一批歲上下的“共享員工”。

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文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 13:42