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人力資源行業也是如此。通過AI技術和數據化平臺的整合，金柚網將每一個業務需求都沉淀為業務數據，并通過“業務網絡化”、“平臺智能化”，提升用工場景和人才匹配效率，讓企業系統指引下完成其他人力資源場景的業務推進。金柚網成立6年，時至今日，郭偉下一步考慮的是用數字化能力服務客戶的同時，如何用數字化自己，如何將金柚網升級為“數字化的組織”，繼續服務好靈活用工這個潛力無限的“超級市場”。“我們發現，公司現在的內部結構和我們已經形成的數據能力是不匹配的，我們的數據能力已經優于我們的組織結構，所以我們也在構建自身的企業數據中臺，快速生產客戶所需要的各種解決方案。”郭偉也在思考，如何將“數字化武器”分發給現有的人才隊伍。

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從而實現用工模式的匹配，終交付形成一體化，打造出更完整的人力資源靈活用工整合方案和更為豐富的人力資源服務場景體驗。圖注：金柚網產品矩陣“靈活用工業務會是金柚網戰略中非常重要的一項。”金柚網創始人郭偉表示:“我們把中國的人力資源市場分為兩大類，一個叫全職雇傭市場，一個叫靈活用工市場。目前我們可能看到大部分的成熟平臺都集中在全職雇傭領域，但中國還有另外一個更大的市場叫靈活用工市場，在這片新土地上，你會發現目前還沒有哪家平臺把招聘和人崗匹配做的特別突出，也就是說，中國靈活用工方興未艾。”老牌招聘平臺大部分核心能力集中在全職雇傭領域，比如BOSS直聘、前程無憂、智聯、獵聘和系等企業。靈活用工領域雖然有大量市場需求。

江山是打下來的，不是畫出來的。企業要占領市場，光靠產品還不夠，目標的終達成仍然要靠人才來支撐發展。面對靈活用工這個行業全新課題，市場策略應該如何制定？需要怎樣的人才去執行？金柚網內部一直有一支神秘的“今元鐵軍”，實際上這是郭偉在金柚網成立年，花了大力氣建立起來的地面銷售團隊。在金柚網過去的直營體系中起到了關鍵作用，是金柚網得以迅速占領市場的一支利箭。“鐵軍”建設的難點在于要把一群松散的人變成一支有戰斗力的隊伍。要像管理一支一樣管理人才，就必須有清晰的紀律、目標、信仰和文化導向。今元鐵軍內部，以“團結就是力量”、“兵貴神速”、“不怕苦不怕累的連續能力”、“培養骨干帶動一片”等八條同志的經典名言作為作風要求。

在這個過程中，要決勝日化行業供應鏈的關鍵環節，是整體協同效率的提升和通過數據沉淀、數據挖掘對業務帶來提升，換句話說，立白懂快消品行業，中交興路懂技術，雙方通過多次深度溝通，終共創產品。“軌跡偏航預警”是立白和中交興路共創產品的“牛刀小試”。立白技術人員表示：“我們一直和中交興路團隊共同解決問題。比如軌跡偏移，我們會一起嘗試在地圖上把合理軌跡標出來，警示偏移，這也是對系統的反向驗證；同時功能上線以后，我們和用戶不斷磨合，中交興路團隊的想法也可以及時到我們的業務場景里做驗證和調試。”目前絕大部分快消品企業都在不斷提高供應鏈管理的數字化水平，全面提升企業在發貨、庫存控制、訂單履約，市場需求預測等多方面的能力。

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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 13:43