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”這個(gè)發(fā)現(xiàn)一方面肯定了靈活用工在“銀發(fā)群體”中的受歡迎程度，另一方面鞏固了金柚網(wǎng)將私域流量、社群運(yùn)營作為“C端人才資源池”主要搭建手段的方和決心。目前，“閑不住”的注冊(cè)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到萬。同樣是C端，金柚網(wǎng)卻認(rèn)為，靈活用工市場(chǎng)不適合采用全職市場(chǎng)一貫使用的“高舉高打”式品牌打法?！岸邊^(qū)別在于：，頻率。靈活用工是身兼多職，找工作頻率比全職雇傭高；第二，靈活用工的沉淀方式特殊。在全職市場(chǎng)，一份簡(jiǎn)歷基本就綁定了這個(gè)求職者，但靈活用工市場(chǎng)勞動(dòng)者和雇主對(duì)勞動(dòng)技能的關(guān)心高于簡(jiǎn)歷。聲量大的營銷方式能快速吸量，讓短期數(shù)據(jù)很好看，但長(zhǎng)期一定會(huì)掉下來，可能會(huì)造成營銷費(fèi)用的大量浪費(fèi)，很不劃算?！惫鶄シ窒硭乃伎?。

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楊珊珊梁杰發(fā)以來，各行業(yè)公司招聘活動(dòng)多受影響?？梢钥吹?，靈活用工市場(chǎng)增速明顯變快。盒馬鮮生率先推出“共享員工”，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)困難階段，不同企業(yè)間的短期人員借調(diào)既緩解了企業(yè)用工壓力，又解決了人才閑置問題?！肮蚕韱T工”只是一個(gè)開始，靈活用工的起飛才剛剛拉開帷幕。將非核心崗位外包，用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段解決臨時(shí)性、季節(jié)性的用人需求，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)成本管控機(jī)制意義重大。另一方面，多一份工作，多一份保障，讓“靈工”多勞多得。國信研究告估算中國“靈工”人口基數(shù)達(dá)2.4億人，但當(dāng)前通過人力資源服務(wù)商進(jìn)行的業(yè)務(wù)滲透率甚至不足1%。瞄準(zhǔn)靈活用工這塊“肥肉”的HRSaaS公司金柚網(wǎng)，早已將戰(zhàn)略定位調(diào)整為數(shù)字化的靈活用工平臺(tái)。

為此，順豐近召開了一次高管會(huì)議，王衛(wèi)傳達(dá)的信號(hào)很明確，就是要轉(zhuǎn)型，要改革，要突破。但順豐轉(zhuǎn)型和改革依舊繞不開電商。發(fā)跡于電商時(shí)代的順豐，如今卻也因?yàn)殡娚滔萑脒M(jìn)退兩難中。改不掉的巨頭思維順豐的電商夢(mèng)早在十年前就被王衛(wèi)種下。年8月，順豐正式推出了個(gè)電商平臺(tái)—順豐E商圈，以出售食品為主，含少量3C產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，順豐甚至還為此做了配套的支付平臺(tái)—順豐寶。可惜的是，不到一年，此次試水就以失敗告終，而這似乎也為十年來順豐以末端物流切入電商交易的不得志，奠定了一個(gè)悲劇的基調(diào)。有人說，順豐沒有電商，不過決定理論還是太過玄妙了。微信紅包誕生前，沒人能想到一個(gè)社交產(chǎn)品做線上支付能成功，張一鳴也說“論有理。

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歸原作者所有。2月日，順豐控股公布了年的業(yè)績(jī)告。財(cái)顯示，年順豐總營收達(dá)到.億元，同比增長(zhǎng).%；歸屬上市公司股東凈利潤.億元，同比增幅.%。順豐營收首次突破千億，受良好業(yè)績(jī)帶動(dòng)，其股價(jià)一度漲破5%。與此同時(shí)，順豐還交出了一份亮眼的戰(zhàn)疫答卷。1月份，順豐單月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入.億元，連續(xù)第三個(gè)月保持在百億元以上。其中，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)爆發(fā)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.億元，同比增長(zhǎng).%。但是，困頓了一年的順豐真的走出了阿里系的陰影嗎？就在不久前，中通也發(fā)布了財(cái)。財(cái)顯示，年中通第四季度凈利潤為.億元，比上年同期的凈利潤.億元增長(zhǎng).2%；全年調(diào)整后凈利潤為.9億元。同比增長(zhǎng).0%，凈利潤率為.9%。繼業(yè)務(wù)體量超過順豐后，中通的盈利能力也開始直逼順豐。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 13:43