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增加快運、云倉、冷鏈等業務功能，提供一攬子的綜合物流解決方案。上市公司圓通速遞近期發展令人矚目：5月、6月，連續兩個月業務單量同比增長超過%,其中，5月超過了%;快遞產品收入連續兩個月同比增長超過%。這是圓通的一個新氣象，也成為行業熱點。面對財經記者的采訪，圓通速遞總裁潘水苗暢談了許多熱點問題。談行業：中國快遞行業不需要太多公司，一定會形成行業寡頭競爭五六月份的增速高，有一部分是因為圓通自身競爭能力改變帶來的因素，也有公司去年同期基數比較低的因素，也不用太看重這個增速，潘水苗以為，快遞企業的競爭實際上也不能僅看一兩個月的數據，終要看是不是良性、健康、可持續的發展。如果只依靠價格戰，或只是階段性增速高。

ABC是一個過程，它超越了傳統成本會計的界限，將企業的直接成本與間接成本分配到各個主要活動中去，然后將這些活動分配給相關的產品和服務。通過把企業主要活動和特定的產品或服務聯系起來，幫助管理者了解耗費資源的真正原因和每項產品與服務的真實成本。作為一種現代戰略管理工具，ABC克服了傳統的成本會計過程中的不足。它的出現，是基于活動消耗資源而產品和服務消耗活動的理念。作業成本計算法在作業觀念下，產品成本是指所有的費用支出。只要是合理的、有效的，都是對終產出有益的支出，因而，應記入產品成本。也就是說，作業觀念下強調費用支出的合理有效性，而不論其是否與產出有關。應用ABC使我們正確分析產品成本的形成原因，從而有利于工作績效的評估。

正確反映每項活動對總目標的貢獻大小，作為改進活動和進行獎勵的依據。實施ABC的步驟實施ABC的步是獲得高管理層的支持和同意。這一步非常關鍵，原因如下：ABC要求與企業不同部門的代表組成跨部門小組，高管理層的支持會鼓勵小組成員相互合作。ABC將對企業及其活動的傳統觀念形成挑戰，可能會要求企業機構的改革。高層管理者必須能夠支持這種根本性的改革。實施ABC的第二步是，小組必須獲得必要的信息以確定資源、活動成本指示器和成本對象。可以從企業的總帳和平衡帳目中獲取必要的財務數據。這些資料提供了結構數據、資源的種類、活動的類型以及生產銷售的產品或服務，同時還提供定期數據、資源的成本、消費量和產量的信息，結構數據一般保持穩定不變。

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將行業北斗系統相關基礎設施建設作為國家新基建戰略的重要落腳點。8月5日，世界品牌實驗室(WorldBrandLab)發布年《中國具價值品牌》分析告，國家電網以.億元的品牌價值登上榜首，工商銀行和海爾緊追其后，來自郵政快遞業的中國郵政、順豐速運和民航快遞也入圍這份榜單。據了解，這是中國具價值品牌連續第十七年發布，采用的是收益現值法對品牌價值進行測評，綜合了消費者研究、競爭分析以及對企業未來收入的預測。年度《中國具價值品牌》的總價值為.億元，比去年增加.億元，增加幅度為.%。在郵政快遞業，中國郵政以.億元的品牌價值列第名，順豐速運以.億元的品牌價值列第名。令人感到意外的是，民航快遞也入圍了這份榜單。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-01 21:12