邵陽(yáng)
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深圳到邵陽(yáng)運(yùn)輸價(jià)格-深圳到邵陽(yáng)物流費(fèi)用查詢(xún)
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對(duì)物流成本進(jìn)行詳細(xì)分析,然后提出對(duì)策,詳細(xì)分析所用的指標(biāo)有四類(lèi),通過(guò)這四類(lèi)指標(biāo)的序時(shí)分析或按配送中心內(nèi)的部門(mén)、設(shè)施分類(lèi)比較以及與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行比較,就可以掌握物流成本的發(fā)展趨勢(shì)及其差異。(1)與運(yùn)輸、配送相關(guān)的指標(biāo):裝載率=實(shí)際載重量/標(biāo)準(zhǔn)載重量×%車(chē)輛開(kāi)動(dòng)率=月總開(kāi)動(dòng)次數(shù)/擁有臺(tái)數(shù)×%運(yùn)行周轉(zhuǎn)率=月總運(yùn)行次數(shù)/擁有臺(tái)數(shù)×%單位車(chē)輛月行駛里行駛里程/擁有臺(tái)數(shù)單位里程行駛費(fèi)=月實(shí)際行駛?cè)旭偫锍蹋ㄐ旭側(cè)M(fèi)=修理費(fèi)+內(nèi)外胎費(fèi)+油料費(fèi))單位運(yùn)量運(yùn)費(fèi)=運(yùn)輸費(fèi)/運(yùn)輸總量(2)有關(guān)保管活動(dòng)指標(biāo):倉(cāng)庫(kù)利用率=存貨面積/總面積×%庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)=年出庫(kù)金額(數(shù)量)/平均庫(kù)存金額(數(shù)量)=年出庫(kù)金額(數(shù)量)×2/(年初庫(kù)存金額+年末庫(kù)存金額)(3)有關(guān)裝卸活動(dòng)指標(biāo):?jiǎn)挝蝗藭r(shí)工作量=總工作量/裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)(裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)=作業(yè)人數(shù)×作業(yè)時(shí)間)裝卸效率=標(biāo)準(zhǔn)裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)/實(shí)際裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)裝卸設(shè)備開(kāi)工率=裝卸設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間/裝卸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)動(dòng)時(shí)間單位工作量修理費(fèi)=裝卸設(shè)備修理工作量單位工作量卸裝費(fèi)=裝卸工作量(4)有關(guān)物流信息活動(dòng)指標(biāo):物流信息處理率=物流信息處理數(shù)量(傳票張數(shù)等)/標(biāo)準(zhǔn)物流信息處理數(shù)(傳票張數(shù)等)。

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由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,物流運(yùn)作水平較高,應(yīng)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司。對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的物流服務(wù)如口岸物流服務(wù),企業(yè)應(yīng)采用委托代理的方式。根據(jù)物流業(yè)務(wù)運(yùn)作的成本來(lái)選擇外包業(yè)務(wù)。企業(yè)可將其面臨的各種物流業(yè)務(wù)(運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工、關(guān)……)的運(yùn)作成本進(jìn)行核算并加以比較,若外包后的成本低于自營(yíng)成本,且運(yùn)作效率和服務(wù)水平能得到保障,則應(yīng)將此物流業(yè)務(wù)外包出去。一般說(shuō)來(lái),干線運(yùn)輸和市內(nèi)配送是適宜外包的業(yè)務(wù)。根據(jù)物品的ABC分類(lèi)管理原則來(lái)選擇外包業(yè)務(wù)。隨著現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,第三方物流管理AB類(lèi)原材料的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)越過(guò)制造企業(yè)。因此,我們應(yīng)轉(zhuǎn)變思維,將AB類(lèi)物品的物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)。

通過(guò)JIT等先進(jìn)物流管理模式降低庫(kù)存、減少周轉(zhuǎn)資金、節(jié)省物流費(fèi)用達(dá)到保證供應(yīng)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。相反,由于C類(lèi)物品品種多、金額小、數(shù)量少、物流運(yùn)作復(fù)雜,從盈利考慮,一般物流公司都不愿意接受企業(yè)外包,因此,企業(yè)應(yīng)考慮自營(yíng)。企業(yè)對(duì)第三方物流服務(wù)提供商的狀況進(jìn)行考察和評(píng)估后,決定實(shí)施物流外包,這時(shí)為了防止物流外包流于形式或失敗,需要注意以下幾點(diǎn):1.制訂具體的、詳細(xì)的、具有可操作性的工作范圍。工作范圍即物流服務(wù)要求明細(xì),它對(duì)服務(wù)的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時(shí)間、服務(wù)費(fèi)用等細(xì)節(jié)做出明確的規(guī)定,工作范圍的制訂是物流外包重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它是決定物流外包成敗的關(guān)鍵要素之一。2.協(xié)助第三方物流服務(wù)供應(yīng)商認(rèn)識(shí)企業(yè)。
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綜上所述,供應(yīng)物流和銷(xiāo)售物流獨(dú)立性、選擇性較強(qiáng),便于外包,而生產(chǎn)物流獨(dú)立性和選擇性較弱,不便于外包。物流外包業(yè)務(wù)的選擇根據(jù)企業(yè)物流的內(nèi)容和特點(diǎn)來(lái)選擇外包業(yè)務(wù)。從上述分析可以看出,生產(chǎn)物流與內(nèi)部運(yùn)作關(guān)系密不可分,而供應(yīng)物流和銷(xiāo)售物流則相對(duì)獨(dú)立,因此,在考慮物流業(yè)務(wù)外包時(shí),可以選擇將供應(yīng)物流和銷(xiāo)售物流外包,同時(shí),銷(xiāo)售物流運(yùn)作的是成品,是集中到分散的過(guò)程,便于外包運(yùn)作和管理,其運(yùn)作的好壞對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響較供應(yīng)物流大,因此銷(xiāo)售物流應(yīng)先于供應(yīng)物流外包。可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),按順序選擇物流外包業(yè)務(wù),首先將供應(yīng)物流和分銷(xiāo)物流中的進(jìn)出貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包,然后將分撥中心和配送中心的管理業(yè)務(wù)外包,后考慮將供應(yīng)物流和分銷(xiāo)物流總體外包。
文章來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-01 21:15
