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管住所有過程從而保證結果。另一點就是成本管控，因為快遞成本對于企業競爭力、利潤的影響非常大。但是，無論是服務質量管控還是成本的管控，終都離不開一件事情：信息化的建設，全面數字化轉型。所以，潘水苗的方向有兩個：服務質量、成本管控，真正的突破口是全面數字化轉型，把企業管理的顆粒度做到細，到人到崗。而在整個信息化建設中，潘水苗按照四個原則來做信息化建設：數字化、移動化、實時化、可視化。目前是移動互聯網的時代，其好處是所有碎片化的時間都能利用。因此，圓通全部圍繞移動端做信息化系統，只有極個別功能在PC端，做到一部手機掌握全局，包括哪個單有投訴都可以隨時調取。潘水苗分析，傳統信息系統的開發是業務驅動，業務部門提出需求。

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正確反映每項活動對總目標的貢獻大小，作為改進活動和進行獎勵的依據。實施ABC的步驟實施ABC的步是獲得高管理層的支持和同意。這一步非常關鍵，原因如下：ABC要求與企業不同部門的代表組成跨部門小組，高管理層的支持會鼓勵小組成員相互合作。ABC將對企業及其活動的傳統觀念形成挑戰，可能會要求企業機構的改革。高層管理者必須能夠支持這種根本性的改革。實施ABC的第二步是，小組必須獲得必要的信息以確定資源、活動成本指示器和成本對象。可以從企業的總帳和平衡帳目中獲取必要的財務數據。這些資料提供了結構數據、資源的種類、活動的類型以及生產銷售的產品或服務，同時還提供定期數據、資源的成本、消費量和產量的信息，結構數據一般保持穩定不變。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 12:01