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血雨腥風式的對戰不可避免。當下，幾乎所有的快遞網點老板都希望能夠漲價止戰。但一味地低價，無異于何不食肉糜。事實上，在滿足公眾對快遞日益高漲的需求方面，價格戰確實做了很大的貢獻，但因低價導致的風險亦在集聚。在這個服務質量越來越重要的時代，所有用戶的心理都會有一把衡量的尺子。未來很長時間內，流血的價格戰依舊是不可避免的，但如何更有意義的燒錢，才是關鍵。價格之戰，何時止殤惡夜燃燭光，天破息戰亂;殤歌傳千里，家鄉平饑荒。相信很多人應該都聽過周杰倫的這首《止戰之殤》。歌的主旨是悼念因為而死去的戰士和平民百姓，歌曲終表達的是希望戰亂平息，世界和平。今天之所以借用這個名字，也是希望快遞行業的掌舵者們能在面臨沒有硝煙的時。

深圳到揚州回程車、返程車、物流整車運費查詢另一方面，C端市場在同城貨運市場的占比較小。據中國產業研究院數據顯示，到年，中國同城貨運行業市場規模將突破1.5萬億，但搬家業務僅占其中的%。貨拉拉的數據也顯示，貨拉拉的貨物運輸業務占比%，搬家業務占比%。一方面是平臺沒有足夠的能力重構規則，另一方面是市場份額太小，平臺也沒有動力加大投入來規范市場。這也就造成了同城貨運在搬家這件事兒上屢屢翻車的原因。而隨著滴滴的入局，混亂的同城貨運行業也迎來了新的變量。雖然貨運網約車與滴滴的模式一脈相承，但不管怎么說，滴滴在貨運領域確實是一個后來者。而作為后來者，想要在貨運領域的競爭中占據有利地位，則必將通過自身的優勢力量去進攻對手防守空虛的地方，而滴滴的優勢。

就是就是在客運網約車領域超%的市場份額和3.4億的MAU。所以，通過C端貨運市場終切入B端領域是滴滴必然選擇的道路，事實上，從滴滴目前的行動來看，也確實符合這樣的預測。而隨著C端貨運市場的布局，擁有充足的資金，并在出行領域積累了豐富經驗和技術的滴滴，將有可能重新規范當前混亂的市場情況，并加速推動行業新關系的重構。市場需要一條鯰魚，而滴滴也符合一條強壯鯰魚的形象。同樣，滴滴也確實需要貨運市場。從安全到影響，滴滴這兩年發展并不順利，面對增長困難和盈利焦慮，滴滴也需要不斷擴展邊界，嘗試更多的盈利模式。事實上，滴滴的入場貨運對許多人來說應該并不覺得意外。因為無論是滴滴，還是后來的貨運網約車，其商業模式都和Uber一脈相承。

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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 12:04