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網(wǎng)點(diǎn)有估值。當(dāng)兩家企業(yè)要整合的時(shí)候，加盟網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域會(huì)高度重合。并且，因?yàn)槭仟?dú)立的法人、獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，其收購(gòu)兼并就特別難。第二條路徑就是價(jià)格戰(zhàn)。價(jià)格戰(zhàn)不是取勝的手段，但價(jià)格戰(zhàn)是加速行業(yè)分化的一個(gè)手段，是能夠讓行業(yè)快速?gòu)凝堫^競(jìng)爭(zhēng)邁向寡頭競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)手段，競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)業(yè)務(wù)量或者盈利能力不斷下降，競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展比較快，所以價(jià)格戰(zhàn)有一定的必然性。談價(jià)格戰(zhàn)：現(xiàn)在的價(jià)格戰(zhàn)是的人主動(dòng)發(fā)起，以加快實(shí)現(xiàn)行業(yè)洗牌如何打價(jià)格戰(zhàn)?潘水苗說：打價(jià)格戰(zhàn)倒不全是靠成本支撐，成本落后的企業(yè)也可以打價(jià)格戰(zhàn)。他以為，以前的價(jià)格戰(zhàn)是行業(yè)落后的人利用價(jià)格戰(zhàn)來獲得更高的份額，是追趕者的一種手段，但現(xiàn)在的價(jià)格戰(zhàn)則是的人主動(dòng)發(fā)起，可以加快實(shí)現(xiàn)行業(yè)分化、行業(yè)洗牌。

即成本管控的顆粒度做到每一輛車、每一個(gè)工位，質(zhì)量管控落到每一個(gè)人，每一個(gè)問題都要把它細(xì)化到小的顆粒度。通過每年的財(cái)也能看出，圓通在單票成本、運(yùn)能成本上與同行的差距明顯縮小。談服務(wù)：快遞成本對(duì)利潤(rùn)影響非常大，全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型是出路潘水苗以為，快遞企業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn)是屬于服務(wù)業(yè)，因此，一定要從服務(wù)質(zhì)量去突破。所以，我首先將提升服務(wù)質(zhì)量作為圓通的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即并非把它當(dāng)做部門的某一項(xiàng)工作，各部門績(jī)效考核、公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化都必須圍繞服務(wù)質(zhì)量展開，各方面緊密關(guān)聯(lián)。他分析，服務(wù)質(zhì)量一定要依靠科技的手段，全面向信息化的轉(zhuǎn)型。要改變以往以結(jié)果為導(dǎo)向的傳統(tǒng)做法，轉(zhuǎn)向過程管控，從源頭逐個(gè)控制。現(xiàn)代企業(yè)都是全面預(yù)算管理。

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②高速公路通行費(fèi)是抬高物流成本的重要因素。要如何做好降本增效？未來如何去做，明確思路，至關(guān)重要。其中，總體思路應(yīng)是：堅(jiān)持五大發(fā)展理念，以降本增效為主線，以問題為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以四個(gè)交通為根本，遵循大網(wǎng)絡(luò)，暢銜接，多模式的發(fā)展思路，提升物流整體效率效益，擴(kuò)有效供給。而進(jìn)一步的思路則為：①構(gòu)建大網(wǎng)絡(luò)，包括基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，如網(wǎng)絡(luò)骨架、微循環(huán)的建設(shè)，以及信息平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。②實(shí)現(xiàn)暢銜接，包括國(guó)際銜接、區(qū)域銜接、城鄉(xiāng)銜接、行業(yè)銜接。③探索多模式，旨在目標(biāo)多元化——穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生；內(nèi)容多層化；形態(tài)多樣化。下一步具體工作是啥？有了總體思路，就要逐步去落實(shí)。于是，下一步工作如何規(guī)劃和布局。

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文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-02 12:06