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將行業(yè)北斗系統(tǒng)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為國家新基建戰(zhàn)略的重要落腳點。8月5日，世界品牌實驗室(WorldBrandLab)發(fā)布年《中國具價值品牌》分析告，國家電網(wǎng)以.億元的品牌價值登上榜首，工商銀行和海爾緊追其后，來自郵政快遞業(yè)的中國郵政、順豐速運和民航快遞也入圍這份榜單。據(jù)了解，這是中國具價值品牌連續(xù)第十七年發(fā)布，采用的是收益現(xiàn)值法對品牌價值進行測評，綜合了消費者研究、競爭分析以及對企業(yè)未來收入的預(yù)測。年度《中國具價值品牌》的總價值為.億元，比去年增加.億元，增加幅度為.%。在郵政快遞業(yè)，中國郵政以.億元的品牌價值列第名，順豐速運以.億元的品牌價值列第名。令人感到意外的是，民航快遞也入圍了這份榜單。

正確反映每項活動對總目標(biāo)的貢獻大小，作為改進活動和進行獎勵的依據(jù)。實施ABC的步驟實施ABC的步是獲得高管理層的支持和同意。這一步非常關(guān)鍵，原因如下：ABC要求與企業(yè)不同部門的代表組成跨部門小組，高管理層的支持會鼓勵小組成員相互合作。ABC將對企業(yè)及其活動的傳統(tǒng)觀念形成挑戰(zhàn)，可能會要求企業(yè)機構(gòu)的改革。高層管理者必須能夠支持這種根本性的改革。實施ABC的第二步是，小組必須獲得必要的信息以確定資源、活動成本指示器和成本對象。可以從企業(yè)的總帳和平衡帳目中獲取必要的財務(wù)數(shù)據(jù)。這些資料提供了結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)-資源的種類、活動的類型以及生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品或服務(wù)，同時還提供定期數(shù)據(jù)-資源的成本、消費量和產(chǎn)量的信息，結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)一般保持穩(wěn)定不變。

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而直接成本累計后不經(jīng)過任何中間步驟直接進入作業(yè)成本池。第二階段把間接成本池的資源映射到作業(yè)成本池，這是間接成本配置過程。第三階段的映射是把作業(yè)成本映射到成本的目標(biāo)值，表明各種作業(yè)（活動）對總成本的貢獻。如圖1所示。ABC方法對于研究物流成本的意義用傳統(tǒng)的會計方法核算的成本往往不夠準(zhǔn)確。傳統(tǒng)成本計算方法也不能揭示出產(chǎn)出量與間接費用之間的關(guān)系，使產(chǎn)品計算結(jié)果失真，因而不能滿足管理部門在進行定價、與外購、生產(chǎn)批量等決策的需要。現(xiàn)代物流業(yè)已把信息的統(tǒng)計、處理、分析作為重要的發(fā)展方向，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。作業(yè)成本核算方法（Activity-BasedCosting（ABC））為適應(yīng)這一目標(biāo)提供了一個有利的工具。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-01 09:39