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當(dāng)然，市場(chǎng)培育需要一定的過(guò)程，從啟蒙到發(fā)展再到成熟是必不可少的階段。目前，無(wú)人物流尚處于啟蒙的初期階段，在這一過(guò)程中，需要各方積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的適用，后期才能具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用場(chǎng)景也會(huì)更加廣泛。只有如此，無(wú)人化技術(shù)才能真正走向市場(chǎng)。就如順豐與中國(guó)郵政等企業(yè)不計(jì)回地投入巨資布局智能快遞柜。從本質(zhì)上來(lái)看，這就是末端投遞無(wú)人化，終目的是為了提高配送效率，實(shí)現(xiàn)成本的降低。但就目前的發(fā)展情況來(lái)，關(guān)于末端投遞無(wú)人化的盈利，這些企業(yè)還需要細(xì)細(xì)思量。而在前不久召開(kāi)的2百度AI開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，李彥宏宣布全球首款L4級(jí)量產(chǎn)自動(dòng)駕駛巴士阿波龍正式量產(chǎn)下線。對(duì)于百度這一無(wú)人車的規(guī)?；a(chǎn)，后續(xù)我們還將保持密切地關(guān)注。無(wú)人物流不是片面的替代人隨著無(wú)人技術(shù)的持續(xù)火熱。

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全國(guó)聯(lián)網(wǎng)、智能云倉(cāng)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)盤點(diǎn)、無(wú)人和無(wú)紙化作業(yè)等成為現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的發(fā)展方向。什么是庫(kù)存控制？很多物流同仁常常把倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制混為一談，大錯(cuò)特錯(cuò)。庫(kù)存控制指的是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理的職能完全不同，庫(kù)存控制重點(diǎn)是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫(kù)存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存管理重點(diǎn)是管理倉(cāng)庫(kù)物品。庫(kù)存控制要考慮下邊幾個(gè)方面，銷量，到貨周期，采購(gòu)周期，特殊季節(jié)特殊需求等等。庫(kù)存控制需要利用信息化手段，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)周期安排采購(gòu)。

解釋過(guò)程中，對(duì)于通常要求量化上各因素。量化的辦法亦兩種：百分比式與估價(jià)式。（1）百分比公式為：P。(貨物費(fèi))=E(貨價(jià))+E×1%+E×3%+E×(0.1%+40%)＊+E×5%+E×3%～6%(視地區(qū)遠(yuǎn)近)或×50～60%(有的原料性商品或體積大、價(jià)值低的商品)+E×0.5%～1%(視險(xiǎn)別)+E×1～3%(視港口設(shè)施狀況)（2）估價(jià)式，即將構(gòu)費(fèi)用的各元素賦予一個(gè)固定數(shù)值，公式為：P。=E+A+B+C+D+F+G+K式中的取數(shù)為估計(jì)數(shù)，也可為承包性質(zhì)的固定數(shù)。概括法即以條、塊、類的方式介紹貨物構(gòu)成及取數(shù)的方法。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-01 09:48