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就是就是在客運網約車領域超%的市場份額和3.4億的MAU。所以，通過C端貨運市場終切入B端領域是滴滴必然選擇的道路，事實上，從滴滴目前的行動來看，也確實符合這樣的預測。而隨著C端貨運市場的布局，擁有充足的資金，并在出行領域積累了豐富經驗和技術的滴滴，將有可能重新規范當前混亂的市場情況，并加速推動行業新關系的重構。市場需要一條鯰魚，而滴滴也符合一條強壯鯰魚的形象。同樣，滴滴也確實需要貨運市場。從安全到影響，滴滴這兩年發展并不順利，面對增長困難和盈利焦慮，滴滴也需要不斷擴展邊界，嘗試更多的盈利模式。事實上，滴滴的入場貨運對許多人來說應該并不覺得意外。因為無論是滴滴，還是后來的貨運網約車，其商業模式都和Uber一脈相承。
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從這類企業的訂單類型來看，即使已經站上頭部的位置，仍不能算驗證了模式的成功。由于使用場景多為搬家、端發貨等臨時性整車場景，整個行業仍然面臨著需求低頻、標準化難定、司機難教育、C端低頻端難留存等問題，近幾年來頭部企業放低了彼此之間的摩擦，開始建設除市場占有率之外的壁壘性優勢。目前來看，業務場景上，一方面，頭部企業開始慢慢向B端滲透，解決客戶臨時性需求的基礎上，試圖通過遍布全國的海量運力池，逐漸切入大B端客戶的計劃性需求;另一方面，除了整車之外，貨拉拉、快狗打車也在嘗試突破同城車型的標簽限制，進軍省際零擔業務。另外，商業鏈條的延伸方面，基于平臺的集聚效應，頭部企業也各自衍生出諸如租賃、保險、后市場等相關的商業模型。
司機的權益得不到保障，所以也就有了鋌而走險的人，而有了鋌而走險的人，便必將有其他人的權益被侵害。這背后，是行業處在變革周期中所必然經歷的陣痛，也是貨運市場混亂的緣由。網約車和貨運，誰是誰的未來?無可否認，如今的貨運市場存在巨大的問題，而這種問題的根源在于由互聯網引導的貨運市場變革打破了原有的關系，卻沒有及時建立起新的關系予以規范，并終讓市場陷入了混亂之中。從同城貨運的早期玩家貨拉拉和快狗打車可以看到，兩個平臺的資金實力都算不上雄厚，在市場競爭中也沒有滴滴和Uber補貼大戰時的那種財大氣粗。整體上，兩家公司都是屬于精耕細作的類型，由于資金的缺乏，也就一定程度上導致了他們無法在短時間內建立起有效的行業規則和新的車貨關系。
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因為客單價變低，司機在除去成本之后，收入十分有限，因此，各種亂收費的情況也開始頻繁出現。與B端市場司機與商家長期打交道不同，C端市場拉一單是一單，所以司機往往會有更細致的收費方式，例如上貨卸貨過程中的等待時間，幫忙上下貨的搬運費，搬上樓要單獨收上樓費等等。而對于貨運網約車平臺來說，平臺能夠監管到司機是否準時到達上貨地點，是否按導航路線行駛等，至于是否有上下貨等額外勞動，但由于貨品、樓層、距離、甚至用戶需求的差別巨大，所以平臺到目前為止都沒有統一的收費標準，而是讓用戶與司機自行協商。例如在今年5月5日，就有網友，在北京預約貨拉拉搬家，不到2公里的距離收費元。而當，記者對平臺進行采訪時，貨拉拉卻回應此事是用戶的炒作行為。
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 12:29
