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為此，ACCENTURE為COMPAQ做了一系列的工作。首先，ACCENTURE根據COMPAQ的情況為其撰寫招標標書。在標書中，ACCENTURE列出了COMPAQ需要外包的五大環節，包括維修中心、中央庫、分庫、回收系統和運輸，并對這五大環節作了具體說明。如對于維修中心，標書中包含了對于需要外包的物流服務的描述和質量要求，對比了COMPAQ當時的信息系統和理想的信息系統，明確了物流企業和COMPAQ在外包協議中各自的責任，列示了物流外包項目的實施方法和時間安排。后則是對于物流企業的投標書中應包含的集中維修環節作了具體說明。標書中還對于COMPAQ保留的業務和外包業務間的關系作了說明，以幫助競標者了解全局。深圳到成都貨運托運、深圳到成都貨運專線對方都表示不是很清楚。同時，她在京東購物時發現提交訂單頁面的推薦代收點是隔壁小區的豐巢，而不是其所在小區的京東快遞柜。對于上述問題，曲麗麗表示，目前京東的推薦邏輯為消費者的下單地址與周邊可用柜機的直線距離，目前京東物流正在進行調整優化，下一步會按照步行距離改變推薦列表，很快就會解決這個問題。結語：從一門生意到一張棘手但不可棄的牌早期，當資本瘋狂進場，智能快遞柜被認為是解決后一公里問題的關鍵，被看成入口級別的業務，擁有無限的想象空間。在無法看到盈利可能的今天，行業經過洗牌整合，快遞柜成為了物流巨頭平臺手中一張棘手的牌，但似乎誰也不會輕易丟棄。國家數據顯示，全國快遞服務企業6月的業務量完成.7億件。

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