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深圳佳豪鑫物流已形成集公路運輸、大件運輸、長短途搬家、鐵路運輸、國內國際航空運輸、倉儲理貨、包裝加工于一體的綜合性物流服務！進入21世紀以來，物流業發生了很大的變化，新的物流技術不斷出現，本文在介紹先進的ABC作業成本分析法的基礎上主要討論了如何利用ABC法進行物流成本的控制。ABC法概述20世紀杰出的會計大師科勒教授在年編著的《會計師詞典》中，首次提出了作業、作業帳戶、作業會計等概念。喬治·斯托布斯（George·Staubus）教授在《作業成本計算和投入產出會計》（ActivityCostingandInput、OutputAccounting）中對作業、成本、作業會計、作業投入產出系統等概念作了全面系統的討論。
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即成本管控的顆粒度做到每一輛車、每一個工位，質量管控落到每一個人，每一個問題都要把它細化到小的顆粒度。通過每年的財也能看出，圓通在單票成本、運能成本上與同行的差距明顯縮小。談服務：快遞成本對利潤影響非常大，全面數字化轉型是出路潘水苗以為，快遞企業的本質特點是屬于服務業，因此，一定要從服務質量去突破。所以，我首先將提升服務質量作為圓通的競爭戰略，即并非把它當做部門的某一項工作，各部門績效考核、公司組織架構、企業文化都必須圍繞服務質量展開，各方面緊密關聯。他分析，服務質量一定要依靠科技的手段，全面向信息化的轉型。要改變以往以結果為導向的傳統做法，轉向過程管控，從源頭逐個控制。現代企業都是全面預算管理。
這都不可持續，終快遞企業的競爭是綜合競爭能力的競爭。他說，行業發展到現階段，以前是龍頭競爭，現在正逐步邁向寡頭競爭。中國的包裹量已經比全世界所有國家的包裹量加起來還要多，但中國也不需要那么多的快遞企業，終還會有一個洗牌，國外一般是2~3家就占了%以上的市場份額。目前，中國(圓、中、百世匯)通(韻)達系每家都是百分之十幾的市場占有率，所以一定會分化。潘水苗分析，只是說，到達寡頭競爭的路徑有兩種，一種是資本層面的整合，如收購、兼并、整合，國外快遞企業都是走了這條路，通過不斷的收購兼并，慢慢成為行業的寡頭，并不是壟斷競爭。他以為，中國的情況比較特殊，因為中國的快遞企業大部分都是加盟制，其網絡是加盟商花錢慢慢做起來。
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增加快運、云倉、冷鏈等業務功能，提供一攬子的綜合物流解決方案。上市公司圓通速遞近期發展令人矚目：5月、6月，連續兩個月業務單量同比增長超過%,其中，5月超過了%;快遞產品收入連續兩個月同比增長超過%。這是圓通的一個新氣象，也成為行業熱點。面對財經記者的采訪，圓通速遞總裁潘水苗暢談了許多熱點問題。談行業：中國快遞行業不需要太多公司，一定會形成行業寡頭競爭五六月份的增速高，有一部分是因為圓通自身競爭能力改變帶來的因素，也有公司去年同期基數比較低的因素，也不用太看重這個增速，潘水苗以為，快遞企業的競爭實際上也不能僅看一兩個月的數據，終要看是不是良性、健康、可持續的發展。如果只依靠價格戰，或只是階段性增速高。
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 13:48
