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管住所有過程從而保證結果。另一點就是成本管控，因為快遞成本對于企業競爭力、利潤的影響非常大。但是，無論是服務質量管控還是成本的管控，終都離不開一件事情：信息化的建設，全面數字化轉型。所以，潘水苗的方向有兩個：服務質量、成本管控，真正的突破口是全面數字化轉型，把企業管理的顆粒度做到細，到人到崗。而在整個信息化建設中，潘水苗按照四個原則來做信息化建設：數字化、移動化、實時化、可視化。目前是移動互聯網的時代，其好處是所有碎片化的時間都能利用。因此，圓通全部圍繞移動端做信息化系統，只有極個別功能在PC端，做到一部手機掌握全局，包括哪個單有投訴都可以隨時調取。潘水苗分析，傳統信息系統的開發是業務驅動，業務部門提出需求。

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增加快運、云倉、冷鏈等業務功能，提供一攬子的綜合物流解決方案。上市公司圓通速遞近期發展令人矚目：5月、6月，連續兩個月業務單量同比增長超過%,其中，5月超過了%;快遞產品收入連續兩個月同比增長超過%。這是圓通的一個新氣象，也成為行業熱點。面對財經記者的采訪，圓通速遞總裁潘水苗暢談了許多熱點問題。談行業：中國快遞行業不需要太多公司，一定會形成行業寡頭競爭五六月份的增速高，有一部分是因為圓通自身競爭能力改變帶來的因素，也有公司去年同期基數比較低的因素，也不用太看重這個增速，潘水苗以為，快遞企業的競爭實際上也不能僅看一兩個月的數據，終要看是不是良性、健康、可持續的發展。如果只依靠價格戰，或只是階段性增速高。

推廣智能安檢、智能視頻監控和智能語音申訴系統。建設郵政大數據中心。開展新型寄遞地址編碼試點應用。《電商》注意到，今年菜鳥、美團等企業不斷傳出布局無人配送的消息。5月，菜鳥驛站宣布，已在杭州、成都等全國多地小區、高校上線無人車服務。7月，美團斥資過億元資本投資室內配送機器人企業——普渡科技。根據國家發布的消息，年上半年，全國各級郵政管理部門共計開展郵政市場檢查6.4萬人次，檢查市場主體2.4萬家次，查處整改違規問題個，辦理郵政市場件，罰款.萬元。方面，數據顯示，各級郵政管理部門年上半年共計辦理郵政行業類件、快遞市場準入管理類件、快遞服務質量管理類件、快遞市場秩序管理類1件、郵政用品用具監管類3件、集郵市場監管類3件。

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②完善基礎設施網絡建設，有效保證供給能力；③推廣先進組織模式，推動不同運輸方式的合理配置；④開展貨運車型標準化工作，提升運輸裝備現代化水平；⑤搭建交通運輸物流公共信息平臺；⑥推動民生物流發展。交通運輸有哪些短板？數據顯示，截止到年底：①中國鐵里程達萬公里；②高速公路里程突破萬公里；③內河高等級航道達標里程1.萬公里。這些交通運輸基礎設施的興建，都實打實地促進了物流降本增效。不過，在整個物流鏈中，仍然存在如下交通運輸短板：①物流大通道局部地區和環節存在短板；②樞紐節點的網絡結構尚不完善；③運輸服務的組織化水平還不高；④裝備水平和標準化相對滯后；⑤信息互聯共享水平較低。同時，不得不提，在環境上還存在兩大聲音：①運輸費用占物流成本的比例過高問題；

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-01 10:46