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會更容易實現自動駕駛技術的普及化應用和無人車的規模化量產。也有專家表示，結合當下物流發展的整體情況來看，對于新技術的應用，無人化硬件設施的推出及常態化運營，其背后更深層的邏輯是基于線上線下融合的智慧物流當中，是深植于消費場景與零售產業的。如今，無人化快速發展的背后正是物流體系與零售體系縱深融合后的體現。以蘇寧物流為例，根據其在無人化領域的開發，以及其與零售體系結合來看，蘇寧物流構建出了一個從倉儲、運輸到配送、及增值服務的全鏈條服務，即一個橫跨整個物流行業產業鏈的基礎設施布局，這樣的體系恰恰服務于全渠道、全客群的零售體系。無人到底是噱頭還是趨勢?相較于傳統物流，高大上的無人物流似乎更能滿足人們日益增長的高品質、個性化需求。
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強化。加強事前事中事后監管,健全安全生產管理制度。加強運輸環節動態跟蹤,建立對實際承運人的信用考核。進一步加強試點企業償付能力制度建設。探索創新適合無車承運運營特點的保險產品。推進無車承運試點制度建設加快研究制定無車承運人管理制度及運營服務規范。各相關單位要在充分借鑒發達國家道路貨運管理制度的基礎上,圍繞法律責任、許可準入、運營監管、誠信考核、等方面健全無車承運人管理制度,完善運營服務標準體系,厘清無車承運人經營各環節的責任邊界,為無車承運物流發展營造良好的制度環境。建立健全試點監管考核機制。各級交通運輸主管部門要按照“高標準、嚴要求、寧缺毋濫”的原則,根據轄區內試點企業實際情況,進一步細化考核指標,嚴格考核程序,切實篩選出的無車承運企業,優化貨運市場結構。
當然，市場培育需要一定的過程，從啟蒙到發展再到成熟是必不可少的階段。目前，無人物流尚處于啟蒙的初期階段，在這一過程中，需要各方積極推進標準的適用，后期才能具有先發優勢，應用場景也會更加廣泛。只有如此，無人化技術才能真正走向市場。就如順豐與中國郵政等企業不計回地投入巨資布局智能快遞柜。從本質上來看，這就是末端投遞無人化，終目的是為了提高配送效率，實現成本的降低。但就目前的發展情況來，關于末端投遞無人化的盈利，這些企業還需要細細思量。而在前不久召開的2百度AI開發者大會上，李彥宏宣布全球首款L4級量產自動駕駛巴士阿波龍正式量產下線。對于百度這一無人車的規模化生產，后續我們還將保持密切地關注。無人物流不是片面的替代人隨著無人技術的持續火熱。
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并且一旦出錯將導致物流效率降低和成本增加。原本依靠經驗的決策體系也將因為人工智能技術的優化而徹底改變，系統設備也能夠實現思考和決策。傳統物流主要作為各行業的支持模塊，因此需要實現部分物流節點上的體驗、效率、成本的佳，即局部優模式，但是在智能商業時代，物流應該從供應鏈和價值網絡等全局形式去重新規劃行業間、物流企業間的分工和協同化發展。新一代物流完全可以解決這些問題新一代物流通過不斷優化倉儲布局網絡，提高交付效率，能夠將消費分析的結果反向輸出給品牌商，促使上游精準營銷，達到優化整個供應鏈性能的目的。同時，新一代物流柔化整個供應鏈，不斷適應需求變化帶來的風險。新一代物流能夠蛻變的主要原因還是因為技術的突破。
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-01 10:58
