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才能有效運營JIT系統。即使喬布斯初就想在蘋果推動JIT系統,但在庫克(TimCook)主政之前,蘋果的供應鏈仍然是一團糟,甚至陷入倒閉邊緣。那庫克是怎樣揮舞供應鏈的魔術棒,讓當時衰弱的蘋果,也能有效率通過JIT,力挽狂瀾于既倒?創新的供應鏈手段蘋果供應鏈的成功,與喬布斯向來主張的“專注”有很大關系。在他看來,賣款出貨量萬臺的產品,不如集中資源,促銷一款出貨量萬臺的精品,在管理上更為方便。所以,蘋果向來不像其他電腦公司,使用“機海戰術”去吸引用戶,而是通過單一化的產品運營,能大幅簡化供應鏈的復雜程度。并更容易掌控生產流程。喬布斯的蘋果產品矩陣。圖片CaseStudyInc根據《庫克傳》的記載。

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通過供應鏈手段創新當蘋果發展上了軌道后,在這年來,他們的產品銷量以難以置信的速度增長。年8月蘋果推出iMac,在年底銷量達萬臺,已足以成為當時蘋果史上銷售速度快的計算機。但年開始,蘋果已經每年賣出數千萬臺音樂播放器iPod。蘋果在年推出iPhone,年至今,iPhone每年銷量已逾億臺。然而,JIT對蘋果供應鏈的限制也日益變得明顯。Odin曾經撰文分析指出,蘋果的大創新能力,就是把一些尚未成熟的硬件,通過供應鏈手段成功量產化。iPhone一個很重要的創新,就是用康寧公司的大猩猩玻璃屏取代以往手機的塑料屏。但《喬布斯傳》記載,本來大猩猩玻璃屏差點因為沒有市場而停產,所以康寧公司初因為擔心產能而拒絕為iPhone供貨。

美國說什么,對企業的影響較小。有意思的是,當意志與企業目標相悖時,選擇了維護企業利益。2.撇開日本的「去中國化」新舉措,不管有沒有貿易戰或者,較低附加值的勞動力密集型產業鏈外遷,是沒法阻擋的。幸運的是,中國的產業結構一直在朝著高附加值的方向調整、優化,這是當下中國產業鏈發展的重中之重。3.之后,在商業決策上,大型企業肯定會增加供應鏈和銷售市場的全球化。在這個過程中,從市場規模到供應鏈的結構、長度與完整度,中國都是具有吸引力的國家之一。4.全球供應鏈緊密勾連由來已久,即使中國的產業鏈完整度高、鏈條長且較為獨立,在一些關鍵環節,中國也需要跟周邊市場和全球市場共同完成全球化的布局。希望能帶來點啟發,歡迎在文末與我們交流互動。
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市值快速蒸發,后收場。GTAT接了iPhone6屏幕的訂單,不但預期收入增長逾一倍,更收到逾4億元的來擴展生產線,但他們也必須在7個月內增產一倍。GTAT無法按預期提高產能,iPhone6無法使用更高質量的藍寶石屏幕,而GTAT也因為蘋果拒絕繼續提供,以及面臨違約時的苛刻責罰,股價快速跳水終更因此,再也無法為蘋果生產藍寶石屏幕。兩敗俱傷。的致命一擊蘋果不是沒有注意到問題所在,他們早就嘗試多個供應商合作供貨的模式,但由于蘋果產品線太單一,也使供應商之間質量差異變得更為明顯,并惹來不必要的麻煩:年iPhone6s的A9芯片,分別由臺積電和三星代工,但結果因為兩者的性能不同,引起了“芯片門”風波,使蘋果以后只敢找臺積電一家代工;

文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-03 09:55
