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認為其始終是一家平臺型物流企業（4PL），定位社會化物流協同平臺，基于公司遠大的使命“全國小時，全球小時必達”，公司不斷投資構建起倉、干、配等物流生態體系，強化與合作伙伴的關系，不斷推動物流行業效率提升。隨著淘寶交易量的激增，阿里開始重視物流配送環節。淘寶網已運行7年，交易量不斷激增，淘寶成長為亞洲電商交易平臺，同時國內民營快遞企業也趁電商發展的東風而迅速擴張，二者相輔相成，互相成就。同樣在年，淘寶網正式對外宣布“淘寶大物流計劃”：由淘寶聯合倉儲、快遞、軟件等多個第三方企業，建立統一的配送中心倉庫，統一商家貨物配備和遞送，為淘寶的商家提供一站式電子商務物流配送外包服務。菜鳥的雛形顯現，阿里將物流戰略聚焦于IT+實體網絡節點建設。
阿里巴巴集團在北京發布物流戰略：一是通過“物流寶”平臺，大力推進物流信息管理系統；二是投入億元著手興建全國性倉儲網絡平臺。我們認為這也即此后菜鳥的雛形。此時的京東，正在走另一條不同的道路，積極著手自建全國物流網絡，計劃在3年內投資億用于物流網絡的建設。阿里系菜鳥網絡橫空出世，定位社會化協同平臺。年5月，阿里牽頭銀泰集團、復星集團、富春集團、順豐、申通、圓通、中通、韻達以及資本組建了一個新物流公司——“菜鳥網絡科技有限公司”。菜鳥網絡定位為以數據為驅動的社會化協同平臺，其實質上是第四方物流公司(4PL)：統籌、協調第三方平臺，提升第三方平臺的運營和組織效率，從而高效、低成本的為市場和社會提供服務。
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共同拓展市場。持續投入建設重資產供應鏈平臺使順豐得到市場的積極反饋，帶動盈利能力持續增長。順豐年度業績快顯示，其年營業總收入.億元，同比增長.%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤.億元，同比增長.%；扣除非經常性損益后歸屬于上市公司股東的凈利潤.億元，同比增長.%。“增重”的菜鳥網絡與“減重”的京東物流雖然放大了重資產模式在供應鏈平臺建設上的優勢，但阿里巴巴和京東都更傾向于“輕重結合”。雖然背靠擅長輕資產模式運營的阿里巴巴，但菜鳥網絡供應鏈平臺建設近年來卻傾向于重資產模式。本刊記者從菜鳥網絡獲悉，在此次行動中，其與天貓超市和順豐聯合，將浙江嘉興區域倉改造成全國口罩應急“倉”。所有天貓超市補貨的口罩都從這里一倉發全國。
嘉興倉是菜鳥網絡自建智能倉之一。公開資料顯示，其所在的嘉興菜鳥城于年開始建設，總建筑面積約萬平投資超過億元。和京東、順豐不同，由于需要處理阿里巴巴巨大電商物流需求，菜鳥網絡在供應鏈平臺建設上無法“倉配并重”，轉而選擇“重倉輕配”。不過，菜鳥網絡近年來也不斷嘗試自建配送體系，比如主打城市配送的丹鳥和主打縣域共同配送的溪鳥。丹鳥執行官李武昌此前在接受本刊記者采訪時表示，丹鳥將形成服務矩陣，在時效上根據商家和消費者需求完成全鏈路時效，大件快遞配送通過全鏈路打通和可視化提升消費者體驗。總體而言，丹鳥與農村淘寶、天貓超市、零售通等合作，在區域和本地化方面探索不同服務模式。在菜鳥網絡“增重”的同時。
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 09:56
