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然后阿里用更強資源，去美團(tuán)還沒夯實的地盤。這段時間，餓了么持續(xù)放出狠話要加碼外賣市場。包括在餓了么APP界面，聯(lián)合飛豬、高德、口碑等業(yè)務(wù)。餓了么在產(chǎn)品端全面對標(biāo)美團(tuán)，或許還另有目的。年月到月期間，餓了么口碑和美團(tuán)先后提出一個共同戰(zhàn)略目標(biāo)：提升本地生活商家供給側(cè)的數(shù)字化水平。餓了么口碑管這個叫“新服務(wù)”戰(zhàn)略，美團(tuán)那邊的概念叫改造“下一代門店”。兩者的共同點在于，都是從原來做出貨增量的外賣訂單模式，深入到餐飲門店經(jīng)營能力升級的B端模式。為此，美團(tuán)更是將“下一代門店”，列為下一個五年發(fā)展大計。事實上，美團(tuán)布局餐飲數(shù)字化，時間還可以拉的更長。美團(tuán)推出收銀系統(tǒng)“美團(tuán)小白盒”，初次涉足餐飲商戶的數(shù)字化。由于美團(tuán)的價格比其他收銀系統(tǒng)低。

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今年7月日，我省組織力量在海安港碼頭、新海港碼頭、三亞海棠灣免稅店等地，對套購免稅品銷售牟利的團(tuán)伙實施了精準(zhǔn)打擊，成功打掉離島免稅品套購團(tuán)伙6個，抓獲團(tuán)伙首要分子6名，查獲帶貨“人頭”(為套購團(tuán)伙提供指標(biāo)，并協(xié)助購物、提貨離島的人員)人。“算上這一次，在海南省打私辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，海口緝私局聯(lián)合地方已經(jīng)于年月、年5月及7月開展了三輪打擊離島免稅品套購收網(wǎng)行動，共打掉團(tuán)伙個，抓獲余人，現(xiàn)場查扣一批離島免稅、箱包、配飾等。”海口緝私局負(fù)責(zé)人表示。此外，我省部門還與相關(guān)電商平臺建立合作機制，清理了一批違規(guī)銷售免稅商品的網(wǎng)店，斬斷套購團(tuán)伙網(wǎng)上銷售渠道，切實堵住漏洞。“通過對套購團(tuán)伙的精準(zhǔn)打擊。基本達(dá)到了讓他們不敢、不能、不想組織套購活動的效果。

全流程都有相關(guān)部門的監(jiān)管保障。據(jù)悉，自今年7月1日海南離島免稅購物政策調(diào)整實施以來，海南各有關(guān)部門嚴(yán)格按照中央和的部署，切實壓實既要把政策“用好用足”、又要把風(fēng)險“管得住”的責(zé)任，充分發(fā)揮職能作用和專業(yè)優(yōu)勢，深化“防查堵罰”工作機制，強化離島免稅風(fēng)險監(jiān)管，為離島免稅購物新政落地實施創(chuàng)造了良好的法治環(huán)境和社會環(huán)境。7月1日至日，全省累計銷售.7億元，日均多萬元，比6月份日均銷售額增長三成多，政策效應(yīng)持續(xù)釋放。嚴(yán)防大數(shù)據(jù)多“”，“無感知”管控全覆蓋“大幅放寬離島免稅購物政策，對加快建設(shè)國際旅游消費中心、引導(dǎo)消費回流、讓全國人民從自貿(mào)港建設(shè)中增強獲得感都有重要意義。但同時，也為監(jiān)管工作帶來了新挑戰(zhàn)。”海口緝私局負(fù)責(zé)人表示。

初步形成近海、岸線、島內(nèi)三道防控圈。據(jù)馬利介紹，平臺整體架構(gòu)為“”，即：一個總體平臺，“環(huán)島邊海防立體管控分平臺、綜治分平臺、分平臺、應(yīng)急消防分平臺、口岸監(jiān)管分平臺”五個業(yè)務(wù)平臺，“進(jìn)出島信息管理系統(tǒng)、物流進(jìn)出島信息管理系統(tǒng)、資金流進(jìn)出島信息管理系統(tǒng)、特殊進(jìn)口商品流管理系統(tǒng)、通信大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)空間風(fēng)險管控系統(tǒng)”六個功能系統(tǒng)，一套全省統(tǒng)一的社管平臺信息基礎(chǔ)設(shè)施。“在實際運行中，總體平臺通過融合分平臺、功能系統(tǒng)以及各部門的、物流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)，主動預(yù)測預(yù)警，一旦發(fā)現(xiàn)離島免稅苗頭性套購行為，能夠及時指揮調(diào)度相關(guān)部門進(jìn)行打擊。”馬利說。“每天，我們把各個免稅店銷售數(shù)據(jù)送給社管平臺。通過大數(shù)據(jù)分析。

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出于自救，對于外賣的依賴度確實很強。但是后逐漸回復(fù)常態(tài)的餐飲市場，商家是否還有持續(xù)對接互聯(lián)網(wǎng)的意愿，尤其是推動內(nèi)部數(shù)字化升級，對于各方都存在有待確證的疑慮，以及可能稍慢的摸索過程。同樣，美團(tuán)此前把“下一代門店”戰(zhàn)略，當(dāng)作是下個五年的重要增長點。可如今看來，反倒更像是美團(tuán)轉(zhuǎn)型的必要選擇了。阿里在提出“新基建”之后，本地生活商家是接入線下消費洞察的關(guān)鍵抓手。因此，雙方對于本地生活服務(wù)的業(yè)務(wù)加碼態(tài)勢，開始進(jìn)入到新一輪周期的激烈較量。編者按：本文系投稿稿件，作者鄒建華，歸原作者所有。生活方式轉(zhuǎn)變，帶來了線上交易，持續(xù)十一年實證數(shù)據(jù)看，對應(yīng)的包裹、郵件累計復(fù)合增長率近%。末端后一公里派送效率低、成本高、人力資源短缺、人力成本逐年遞增等諸多客觀因素。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 10:02