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”王振輝表示，對于未來的市場機(jī)會，京東物流將以5G、無人科技、AI等技術(shù)為基礎(chǔ)推動整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，同時攜手更多的合作伙伴共建資源共享、體系共生、生態(tài)共榮的供應(yīng)鏈智能平臺。“我們相信，未來是物理世界與數(shù)字世界孿生的時代，而數(shù)字科技是驅(qū)動物理世界數(shù)字化至關(guān)重要的一環(huán)。”陳生強(qiáng)則表示，京東數(shù)科未來發(fā)展的核心邏輯將圍繞在以數(shù)字連接打通線上與線下，以數(shù)據(jù)和技術(shù)為大公約數(shù)重塑產(chǎn)業(yè)流程和決策機(jī)制，以共建共生理念推動數(shù)據(jù)和技術(shù)應(yīng)用在多產(chǎn)業(yè)、多鏈條的網(wǎng)狀串聯(lián)和協(xié)同三個方面，終實現(xiàn)人與產(chǎn)業(yè)的共生長。這也正如劉強(qiáng)東在日前京東年Q3財電話會上，給出的未來京東集團(tuán)的盈利方向：從今年開始，京東技術(shù)服務(wù)收入有很大起色，實現(xiàn)三位數(shù)增長。

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包括：距離短、時間少、整合好、質(zhì)量高、費用省，安全、準(zhǔn)確、環(huán)保六個方面。距離短前幾講談到，物流是物質(zhì)資料的物理性移動。這種移動，即運輸、保管、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送等活動，的目標(biāo)是"零"。因為凡是"移動"都要產(chǎn)生距離，距離移動得越長，費用越大，距離移動得越短，費用越小，所以物流合理化的目標(biāo)，首先是距離短。拿運輸來說，如果產(chǎn)品在產(chǎn)地消費，能大大節(jié)省運輸成本，減少能源消耗；采取直達(dá)運輸，盡量不中轉(zhuǎn)，避免或減少交叉運輸、空車返回，也能做到運距短；大、中城市間采取大批量運輸方式。在城市外圍建配送中心，由配送中心向各類用戶進(jìn)行配送，就能杜絕重復(fù)運輸、縮短運距。

現(xiàn)在一些發(fā)達(dá)國家進(jìn)行"門到門"、"線到線"、"點到點"的送貨，進(jìn)一步縮小了運輸距離，大幅度減少了運輸上的浪費。距離短還包括裝卸搬運距離短。貨架、傳送帶和分揀機(jī)械等都是縮短裝卸搬運距離的工具。時間少這里主要指的是產(chǎn)品從離開生產(chǎn)線算起至到達(dá)終用戶的時間，包括從原材料生產(chǎn)線到制造、加工生產(chǎn)線這段時間，也就是物品在途時間少。比如：運輸時間少、保管時間少、裝卸搬運時間少和包裝時間少等。如果能盡量壓縮保管時間，就能減少庫存費用和占壓資金，節(jié)約生產(chǎn)總成本；在裝卸、搬運時間少方面。可以舉叉車作業(yè)、傳送帶作業(yè)、托盤化作業(yè)、自動分類機(jī)、自動化倉庫等例證。裝卸搬運實現(xiàn)機(jī)械化、自動化作業(yè)后。

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而其所依賴的是，京東通過技術(shù)升級帶來的運營效率提升，而這背后的內(nèi)核則是京東在技術(shù)研發(fā)上的持續(xù)投入。根據(jù)京東集團(tuán)財顯示，年前三季度，該集團(tuán)在技術(shù)和內(nèi)容上的投入高達(dá).億元，同比增長.%。另外，京東集團(tuán)方面還透露，前三季度，京東體系所屬上市及非上市企業(yè)合計研發(fā)投入超億元。而在具體的業(yè)務(wù)板塊中，就如林琛在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體采訪時所說，京東的技術(shù)變革并非是自上而下驅(qū)動的轉(zhuǎn)變，而是基于既有的業(yè)務(wù)以及客戶反饋的需求進(jìn)行的創(chuàng)新變革。“京東零售通過技術(shù)驅(qū)動零售創(chuàng)新，貫穿了消費者購物的全流程，帶動了用戶體驗的全面升級。”就京東零售而言，在JDD大會上，徐雷稱，京東零售的技術(shù)轉(zhuǎn)型主要基于對消費者需求的四點思考：如何讓消費者買到適合自己的商品？

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 10:03