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求生與共生，藥企的出路在哪里？無疑，中國的行業正在經歷一場變革，而面對行業變革以及可能帶來的洗牌效應，藥企的未來出路在哪里？創新當然是謀求新優勢的不變法則。以此次有多款中標的恒瑞為例。近年來，企業對研發的投入一直呈增加態勢。根據其年年數據顯示，年恒瑞累計研發投入.億元，同比增長.%，研發投入占銷售收入的比重達到.%。對于大部分未中選的企業來說，除了加速創新，當務之急還要轉戰院外市場。不過，這么多品牌產品如何在零售市場繼續釋放價值，也是藥企亟待的困境。行業環境倒逼企業改革營銷模式。付鋼以百洋搭建的“商業化平臺”舉例說，“商業化平臺”通過全渠道管理、多品類協同以及數字化營銷，深入鏈接機構、零售企業和工業企業。

深圳到東河物流、深圳到東河上門取貨的物流地方升級版的帶量采購也相繼出爐。例如，近期，上海市醫保局和上海市衛健委就聯合印發《意見》，鼓勵公立機構在堅持質量優先、確保用量、保證回款的基礎上開展帶量、帶預算的集中議價采購。優先選擇未納入國家和本市帶量采購的，特別是價格異常(如價格明顯高于同品種其它廠牌或價格明顯上漲的)，以及自費藥等。在業內看來，集采的擴圍也意味著，對于國內藥企來說，競爭將愈發激烈，國產仿躺著掙錢的“好日子”到頭了，并且來得似乎比原來所有人的預期還要快。付鋼說，過去，很多企業，不管是外企還是國內的企業，有時一個企業研發了一個新藥，就可以招兩三千人的營銷團隊。銷售費用占比過高。顯然，這樣的運作模式已經無法再適應新的市場環境。

這種物的物理性位移是終實現流通不可缺少的物的轉移過程。物流中"流"的一個重點領域是流通領域，不少人甚至只研究流通領域，因而干脆將"流"與"流通"混淆起來。"流"和"流通"的區別，主要在兩點：一是涵蓋的領域不同，"流"不但涵蓋流通領域也涵蓋生產、生活等領域，凡是有物發生物理的領域，都是"流"的領域。流通中的"流"從范疇來看只是全部"流"的一個局部;另一個區別是"流通"并不以其整體做為"流"的一部分。

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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:04